2016【韓劇】奶酪陷阱劇情簡介及人物介紹奶酪陷阱 EP03 預告奶酪陷阱 線上看奶酪陷阱(捕鼠器裡的奶酪) 第1集

作者pastor1982 ()

看板MobileComm

標題[問題] 請問tab s 休眠喚醒的設定

時間Wed Nov 5 14:48:09 2014

推 NPITGOD : 原廠書本式(1690 蓋上去就會自動休眠 開起來就喚醒 11/05 15:10

→ NPITGOD : 應該是靠磁性感應 11/05 15:11

推 terry1043 : 卡來登的不用設定就有休眠功能了 11/05 15:15

→ terry1043 : 你這款應該沒有吧 11/05 15:16

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英國時裝教母薇薇安˙魏斯伍德（Vivienne Westwood）長期關注並支持非洲，她認為，「讓人們學會謀生，他們就可以選擇愛護地球，用其他更好的方法維持生計」。 (來源．Vivienne Westwood)

無論你是不是著迷於精品時尚，永續奢華（sustainable luxury）是你不能錯過的趨勢。因為這關乎創意、工藝，更隱含深層的社會意義。從賦予舊素材第二生命，到使用自然材質，甚至在生產過程及選擇物料時，提供更多機會幫助弱勢勞動力及傳統市場等等……，永續奢華的風氣正在慢慢醞釀，改變過去高端品牌不食人間煙火的面貌。

事實上，時裝設計師，到高級家具或精品，許多關於永續奢華的案例都在不停上演。有趣的是，消費者非但不會因此覺得品牌價值受到影響，反而更認同品牌這種有深度與負責任的作為，令品牌在消費者心目中的價值再往上提升。

就如接下來我們要介紹的其中一個案例：愛馬仕petit h再創造工坊，將生產過程中多餘或因種種原因不被使用的物料，經過重新設計及工匠們細心打造，變成一件又一件極富價值且限量的高端精品。另外，還有幾個時尚界大咖也都紛紛在找尋永續奢華的各種可能性。

當環保物料出現在高級定製服上，而精品包包的金屬飾釦鋪滿長方鏡，時尚界到底在玩什麼花樣？過去，我們習慣將「奢華」視為「高品質」與「永恆」的同義詞；現在，「奢華」則被賦予了更多的新定義。

「永續奢華」，這四個字代表精品品牌在生產精品時，注重良心、公平貿易以及永續性，在既有的奢華定義之上，融入了更多關懷環境的訴求。

舉例來說，二○一二年好萊塢影星薇拉‧戴維絲（Viola Davis）穿著一襲粉紅色范倫鐵諾（Valentino）斜肩晚禮服出席金球獎頒獎典禮。這款禮服背後大有來頭，材質其實是以回收寶特瓶製成。高價位的永續設計，陸續走上紅地毯，獲得大眾關注。永續奢華包含「升級再造」（upcycle）的概念，將物料再利用，改造為高價值產品。「升級再造」不等同於「資源回收」（recycle），而是把原有的素材再升級，讓產品具有藝術性，創造新價值，並同樣引人渴望。

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Monocle創辦人泰勒‧布魯（Tyler Brule）認為，乾淨、簡單的設計，是商品能保經典的一大因素。 (攝影者．李明宜)

這一兩年來，快閃店（Pop Up Shop）成為一種造勢、測試市場水溫的方式，不少品牌藉此打開知名度。近期受到文化、時尚圈關注的則是，Monocle在台北為期一個半月的快閃店。

成立於二○○七年的Monocle，是雜誌界重量級的品牌，在創辦人泰勒‧布魯（Tyler Brule）領軍下，雜誌總能用獨特觀點，處理全球政經議題，同時講述文化創意和設計美學，有格調，卻又懂趨勢。

Monocle現在已是高達一‧一五億美元（約合新台幣三十四‧五億元）的媒體事業，一年十期，每期的全球發行量超過七萬七千本。不僅如此，二○○八年，布魯還將品味延伸到實體世界中，在倫敦開設首間Monocle實體店。截至目前，全球已有五間門市，裡頭販售布魯從各國嚴選而來或是協力開發的品牌好物。

什麼才是商務人士眼中的好設計？布魯在這次旋風來台的行程中接受alive專訪提到，經典是第一要素。「我們其實不講『style』（特別的樣式），我希望我們是不受時間影響的品牌。」布魯認為，乾淨、簡約的設計，最禁得起時間考驗，所以商品看不到五顏六色的花俏模樣，也不追尋當下的流行元素，即便過了五年、十年，依然合用，「像Porter包的設計，是我們從六年前開始合作時，就是這樣子！」布魯表示。

實用則是產品之所經典的一大環節。布魯就表示，絕對只賣自己也想用的東西。仔細看店裡商品，不難發現多半是為了常出差的商務人士量身設計，其實這正是布魯本人的需求，因為一年他有兩百五十天都在旅行。

像是Monocle設計的Porter包，只有八種款式，最大的可塞進三、四天衣服，但體積又剛好可以帶上飛機，最小的則方便隨身攜帶，尺寸能完美收納手機、鑰匙、錢包等重要隨身物品，每個商品都帶有精準的功能需求。

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三星，曾讓美、日頭痛的野蠻對手，陷入空前困境， 過去它曾靠大膽的矛盾手法，浴火重生， 這次，想在手機事業找新機會，舊路數還能奏效？

三星過去幾年亮眼的業績，一半以上來自於手機部門的成功，但現在碰到超強的iPhone 6，三星雖然業績下滑，但優良品牌和管理制度還在，不可以率爾看衰。

有意思的是，三星雖在手機產業暫時受困，但同時，也看到它宣布加碼近一百五十億美元（約合新台幣四千五百億元）蓋半導體新廠。甚至，其被中國競爭者鯨吞蠶食市占率的同時，還在中國西安蓋N+1製程（比在韓國更高一代的技術）工廠，把最先進工廠設在對手所在地。

過去，兩次突圍都靠發狠加碼

斥資研發，DRAM從Nobody變第一名

看似「矛盾」的邏輯，正是三星能崛起的關鍵：在低潮時，反而更要加碼。

要理解三星低潮時的邏輯，須理解它的過去。

全世界的大型跨國企業，都來自國民所得高於三萬五千美元的已開發國家，韓國是例外。三星在一九九八年金融風暴時瀕於倒閉，如何又在這十幾年中浴火重生，成為世界第一的電子廠？

一九八○年代，韓國技術上落後日本和美國達到三到四個世代，但三星卻直接選擇了從DRAM開始，而當時，美、日在這個領域都有強敵環伺。

三星是經過審慎評估。

首先，三星是韓國最大的企業，資金來源不是問題。資金成本上可以贏過日、美企業。第二，DRAM是週期性的產業，景氣不佳時，公司一定虧損不堪。三星的對手，多是股票上市公司，在景氣低迷時，為了保障穩定的利潤率，通常會先砍研發成本，降低資本支出。但這正是三星迎頭趕上的良機，三星趁著其他大廠降低投資的時候，反而加碼，拉近和歐、美、日大廠的技術差距，每一次景氣循環就拉近一點距離。最後，經過幾次景氣循環﹐三星不但追平對手的技術，還成為技術領先者。

舉例而言，在一九九○年代初期，三星即大膽投資十億美元於八吋晶圓生產設備。逆向操作的大膽投資作風，讓三星成為DRAM市場的第一名。這個策略把當時競爭者，IBM、 德儀、NEC與東芝等大廠全部淘汰。

重金切入液晶螢幕，9年登產業老大

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民視 – 

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