從很多方面來看，美國都正處在一個不小的科技泡沫。A 輪估值從三、五年前的 US$ 5M，已經漲到現在的 US$ 10-30M。房租過去幾年翻了好幾翻，商辦擁有者們都忙著與企業租戶簽 10 年長約，要鎖住現在的高殖利率。員工的薪資也漲得很快，資工應屆畢業生起薪已經從幾年前的 US$ 75-100K，漲到現在的 US$ 100-150K。
當然泡沫是結果，身為創業者，我們應該要去深究事物形成的原因。
以下，就是我認為這次泡沫幕後推手：
需求成長快過供給
泡沫會形成，背後當然是需求成長快過供給。
資料顯示，北美創投在 2014 年第二季，總共投出的資金規模高達 130 億美金，創下了 2000 年 Web 1.0 泡沫破滅後的新高，也展現了與 1999 中泡沫開始時相同的力道。更重要的事，平均每筆投資金額來到 US$ 12M，只差一小步就要追平 2000 年泡沫高峰的平均值，更是顯示了「新創公司股票」這個資產價值水漲船高的現象。
IPO 市場大好
而這個需求成長的背後，是科技股 IPO 的大好，包括阿里巴巴、Facebook、LinkedIn、Twitter 等在內的數十支網路陸續登板，多數上市後表現強勁。下游出口順暢，VC 們在上游的投資胃口當然大好。
LP 的再平衡效應
另一方面，在整體市場方面，Nasdaq 指數正在搶攻 2000 年高峰，S&P 500 (下圖 INDEXSP) 近來更是不知道已創下了多少次歷史高點。
公開市場的表現，理論上不該影響創投的投資意願。如果有影響，也應該是逆向的影響 ─ 創投的投資多半要 5-8 年後才有機會上市，公開市場屆時轉向的機率遠大過於持續大好的機率。
但在北美特殊的資本市場結構下，公開市場的表現事實上會推動創投的投資幅度。
其邏輯如下：北美創投多半向退休基金、校務基金等所謂 LP (Limited Partners) 募集資金，而這些 LP 通常被要求佈署固定比例在創投之上。(註) 當 LP 們的公開市場投資組合五年內成長了 300-500%，帳面上顯示佈署在創投的比例就會偏低，因此推動 LP 去投入更多資金在新募集的創投基金上，以加速再平衡他們的投資組合。
也因此，當公開市場大好，創投新基金的募集就會跟著大好。翻開資料，在 2014 上半年，北美創投基金募集的數量較 2009 同期成長了 2.2 倍，募得的金額更是成長了 2.4 倍。
新募集的創投基金往往需要在 3-5 年內把資金佈署出去，才能有機會趕在 10 年的期限內產生投資回報。也因此，最終，當公開市場市況大好，它會間接造成創投資金的過度投入。
高買高賣
當大量新錢因為結構性因素湧入，新創公司估值的通貨膨脹是無可避免的。但這個通貨膨脹是不健康的，因為新創公司們的成功機率，或是成功後的期望值並沒有增加，因此投資人等於是犧牲自己的期望值去購入這些資產。沒辦法低買高賣，只好被迫高買，希望還是有機會高賣。
下檔與選項
當然創投也不會完全犧牲自己去照亮創業者。在高買的前提下，投資人也會尋求更多的下檔保護。
以多數創投投資條款中都有的所謂優先清算權 (Liquidation Preference) 為例，當 A 輪投資額是 US$ 1M 佔 20% 時，這代表著公司如果能以 US$ 1M 以上的價值被併購，創業者就能從中獲得資金的回報。如果以 US$ 5M 以上被併購，則併購的收益就能按持股比例分配。
但當 A 輪估值成長至 US$ 5M 佔 20% 時，這代表著公司必須要以 US$ 5M 以上的價格被併購，創業者才能有任何資金回收。而如果想拿到持股比例的收益，則併購價值必須要做到 US$ 25M 以上才行。更高的估值雖然代表著更低的稀釋，或是更高的募資金額，但同間也代表著創業者將犧牲不少未來的選擇。
成本膨脹
更糟糕的是，這些犧牲換來的好處並不多。當周遭的公司都募得更多的資金，結果只是造成「原料」的價格上漲。也因此，員工的薪資、租金紛紛水漲船高。到最後，創投犧牲了期望值、創業者犧牲了未來的選項，只是回饋了地方的經濟。
終將陷入的惡性循環
當成本不斷墊高，公司就必須在營運上不斷擠出效率去抵消。一開始，這會逼著大家更有效率。但日子一久，為了撙節更多開銷，大家會開始節省客服、換用更低廉的零組件、更便宜的供應商，最後把事情推入惡性循環。
當大浪退去
更糟糕的是，某一天公開市場將會開始修正。舉例來說，當聯準會在明年中左右開始升息，按照歷史慣例，大盤指數將會受到衝擊。這時候，LP 的再平衡現象又會出現。當新創公司的成本已經墊得半天高、陷入效率無法提昇的惡性循環，這時後續創投資金再斷炊，當然就會出現大幅的泡沫破滅。
所謂大浪退去，誰沒穿泳褲，就會看得非常清楚。
___
所以事實是，市場最壞的時候，才是創業最好的時候，歡迎加入 AppWorks Accelerator Class #10
註：正確的來說，退休基金被要求佈署固定比例在「另類投資」(Alternative Investments) 之上，而在另類投資中，對沖基金 (Hedge Funds)、私募基金 (Private Equity Funds)，以及創投基金 (Venture Capital Funds) 所分配到的比例，也通常在一個固定的範圍內
(Photo via tr4nslator, statista, CC License; WSJ)
This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
