2016【韓劇】奶酪陷阱劇情簡介及人物介紹奶酪陷阱 EP03 預告奶酪陷阱 線上看奶酪陷阱(捕鼠器裡的奶酪) 第1集

中國時報【胡清暉╱台北報導】

「我捐出畢生作品，是為了完成自己心願，做一個有用的人！」知名畫家及作家梁丹丰2年來捐贈國家圖書館1.2萬幅畫，以及2000件手稿資料，創下台灣文化史的紀錄。她感性的說，從小經歷戰亂，讓她學會知足，希望透過自己的創作人生，鼓勵更多年輕人勇於創作。

梁丹丰精通中西繪畫，被譽為一代大師。在民國60年代，更排除萬難，進行國外旅行作畫與寫作，首開台灣旅遊文學的先聲，並先後任教於強恕中學、國立藝專、文化大學、銘傳大學。

梁丹丰回想，她幼年在戰亂中長大，見證了戰爭的殘酷，也看到許多無辜受難者的悲苦，在創作的過程中，發現畫畫也能報國，可以激勵人心，「一張紙一隻筆，也能有大用」。

她提到，雖然父親梁鼎銘是知名畫家，但在她13歲時，丟給她一張紙、一隻筆、一片菜葉，讓她自己想辦法，她當時覺得父親殘忍，如今已能體會父親希望她不依賴、不等待，凡事靠自己。

梁丹丰表示，曾經一手抱女兒餵奶，一手畫畫，前後畫了100天，愈畫愈熟練，這次也將這100幅女兒成長的畫作捐給國圖，由館方進行數位典藏。

她強調，她學畫的年代，物質條件非常艱困，希望藉著自己的故事，鼓勵更多年輕人投入創作。她認為，她的作品是屬於整個社會的，因此會全數捐出。

〔自由時報記者劉曉欣／溪州報導〕來旅館看電影、逛書店不是夢！

成功旅社 轉型農用書店

溪州鄉的成功旅社原是充滿日式風格的老建物，經過莿仔埤圳產業文化協會進駐與改裝後，氣氛頓然文青了起來，彷彿走入大都市最流行的改造老屋賣文創的小館，但協會人員陳慈慧說，這裡不賣文創，而是將轉型為「農用書店」，在書店開幕前，先舉辦鐵馬影展來暖場！

陳慈慧強調，透過把日式老旅館的原味重現，結合在地的農村氣息，籌設中的農用書店，將以農業、園藝、社區與兒童有關書籍為主，除了全新書籍的展售，目前也正在募集二手書，為農村注入人文與書香。

人文書香 注入溪州農村

「希望創造一個有意思的地方，聯絡在地人的情感！」陳慈慧說，未來農用書店的經營方向，會定期辦主題影展、藝文展覽，也會推出咖啡小吧的品嘗空間，可以看書、談談農作經驗、分享生活。這次的鐵馬影展以食安、農業為主題，希望能夠運用影像的力量，把人群拉進來，創造農村的人文新風貌。

（中央社記者鄭景雯台北15日電）蔣宋美齡早年與「渡海三家」之一的黃君璧習畫，這次為了紀念蔣宋美齡117歲冥誕展出師生畫作，市場拍價估計超過上億元。

為紀念蔣夫人冥誕，國史館、中正文教基金會、黃君璧文化藝術協會及文化部所屬國立中正紀念堂管理處四個單位攜手合作，共同舉辦「美藝合璧─蔣宋美齡與黃君璧書藝聯展」。

黃君璧與張大千、溥心畬合稱「渡海三家」，民國40年起，黃君璧收了一位看似洋派、具有特殊身分的女徒弟蔣宋美齡。黃君璧女兒黃湘詅表示，她父親總稱讚蔣宋美齡是最優秀的學生，有才氣且走出自己的繪畫風格。

這次展出的35幅蔣宋美齡、黃君璧畫作，全都是黃湘詅的收藏，若以市場拍價來看，總值超過上億元。黃湘詅表示，作品展出後，有收藏家詢問售價，但她認為這些畫作的價值不在於金錢，而是代表一段歷史，以及黃君璧與蔣家的深厚情誼。

在展場中有一幅畫作畫著竹子，這幅畫是蔣宋美齡學畫兩個月時所繪，當時蔣中正看了很高興，還特別在畫作上題字，並把這幅畫送給黃君璧紀念。

另外一幅「浪濤」則是蔣宋美齡在台美斷交後所畫，畫中展現巨浪打在石頭上激起的浪花。黃湘詅表示，蔣宋美齡也藉由這幅畫來抒發情感，同時也是展現國家遇到再大的困難，人民不能失去鬥志，可從畫中看到她內心呼喊的力量。

展場中也展出蔣宋美齡邀請黃君璧夫婦及黃湘詅至官邸茶敘，當時黃湘詅一看到蔣宋美齡就衝上前去問好，直說最喜歡「夫人婆婆」，逗笑蔣宋美齡。

黃湘詅表示，蔣中正與蔣宋美齡也最喜歡聽黃君璧講述古畫，時常會一起到當時位在台中霧峰的國立故宮博物院看畫；而蔣宋美齡也非常尊師重道，每次學畫的時候她總會備妥車輛接送黃君璧，官邸裡如有新鮮的黃魚，也不忘贈予恩師。

這些有趣的師生互動點滴，以及具藝術與歷史價值的國畫作品及珍貴史料，即日起至3月30日在中正紀念堂三樓志清廳展出。1030315

（中央社記者鍾榮峰台北15日電）鴻海在台擴大徵才1.5萬人，在台菁幹班規模大增到5千人。整體觀察，鴻海大舉徵才加薪，擴大菁英團隊，為加速集團轉型，台灣成為關鍵樞紐。

鴻海今年在台擴大徵才 1.5萬人，徵才類別鎖定中高階人才和工程師，新人起薪不僅優於一般業界水準，更豪語不惜砸下2倍到3倍的薪資，延攬已獲Google錄取的人才。

從徵才類別來看，鴻海這次在台徵才涵蓋LTE(4G)、電子商務和網站、軟硬體及韌體、機構、電子、通訊、工業設計、工業工程、光電、自動控制、化工材料、銷售服務、物流供應鏈管理和多媒體視覺設計等。

除了徵才，鴻海今年也規劃擴大在台菁幹班規模，以往每年台灣菁幹班規模約500人到600人，今年將大幅擴充10倍，達到5000人，其中研發人才將占最大宗。

針對台灣基層員工，鴻海也提前大幅加薪，從4月開始，年薪新台幣120萬元以下的基層員工，每人每月加薪至少3000元。

整體觀察，鴻海今年在台灣大舉徵才，擴大菁英培訓規模，大幅替基層員工加薪，是加速布局集團轉型，充實旗下各次集團和事業群轉型核心幹部與接班梯隊，以達到集團總營收規模上衝10兆元的目標。

這也是為什麼，鴻海大舉徵才之際，董事長郭台銘願意應媒體要求，讓罕見在媒體前曝光的主要次集團副總裁一一亮相，且副總裁們紛紛展現不惜重金禮聘人才的企圖心。

鴻海今年初在慈善嘉年華活動舞台兩旁，掛出「雲端網路迎向智慧生活」、「團結奮發共創轉型未來」對聯，已明確揭櫫集團今年邁向雲端及轉型布局的發展策略。

郭台銘很清楚，組織分拆才能讓集團規模大幅成長，集團組織重整分拆，是讓鴻海整體營收規模能夠上衝10兆的基礎建設，也讓年輕世代有掌權分利、世代交替的發揮舞台。

組織重整後的12個次集團，是鴻海航空母艦戰鬥群的「骨架」，人才是運作艦隊的「血肉」。鴻海透過大舉徵才，培養菁英團隊，磨練將相人才放在各事業群，鼓勵年輕世代在各次集團內部經過磨練向上升遷，成為英雄好漢創業自立，征戰全球，加速鴻海集團邁向轉型之路。

鴻海集團分拆不代表分散。郭台銘認為，集團要走上聯邦和邦聯的綜合體。在集團長期經營策略和制度化部分，郭台銘提出四大規劃，台北成為集團的世界總部，建立周邊單位。關鍵技術研發生產移回台灣，發展自動化。整合台灣、中國大陸、美國、日本和印尼五地的分工，讓成本更有競爭力。集團朝向電子商貿轉型。

整體來看，鴻海今年在台灣大舉徵才1.5萬人，擴大菁幹班規模，積極加碼投資台灣，規劃台北成為世界總部，要把台灣打造成為集團轉型之路的樞紐。

從徵才到組織重整分拆，從集團中央到各次集團和事業群，從4G到軟體，從台灣到全球，鴻海正加速邁向轉型之路。集團內部的年輕世代和英雄好漢，未來也將在台灣和全球舞台上嶄露頭角，且讓我們拭目以待。1030315