2016【韓劇】奶酪陷阱劇情簡介及人物介紹奶酪陷阱 EP03 預告奶酪陷阱 線上看奶酪陷阱(捕鼠器裡的奶酪) 第1集

作者ntu203 (Ali)

看板give

標題[贈送] 台北 充電器、桌曆、手機套、CD

時間Fri Dec 20 15:07:19 2013

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前幾天 LINE 才新推出 3.10.0 的更新，帶來了聖誕節感覺得雪人版面以及多項新增功能、主題包等等！而才隔幾天，今天又有新版 3.10.1 推出囉！這次的版本除了修正一些問題之外，最重要的就是增加了四首聖誕節以及新年的應景背景音樂，主要是用在製作「極短片」的時候使用，方便您做影音賀卡傳給朋友唷！

3.10.1 版本的新增功能：

- 新增四首聖誕節及新年的「極短片」背景音樂

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這和大家在固定城市內使用的「台灣公車通」或「轉乘通」不同，這兩個都只能查訊到市區內的公車到站時間，而對於像我這樣每天在基隆和台北之間往返通勤，需要查詢首都、國光、大有、福和等等客運「到站」時間的人，就少了一個非常重要的功能。

今天，要推薦一款可以查詢「全台灣客運動態到站時間」的 Android App：「國道客運通」，這款 App 內建了台灣主要的各城市客運系統，包含最常見的統聯客運、和欣客運、首都客運、福和客運和國光客運等等，提供每一班車的即時到站時刻表，而且還結合 Google 地圖顯示路上客運的即時位置，對於有通勤等車、長途客運需求的用戶來說非常實用。

像我這樣基隆台北通勤，或者常常需要北中南搭長途客運的朋友來說，這款「國道客運通」應該可以減少大家等車的焦慮。至於你說這裡的「動態到站時間」準不準？因為這些資訊也都是來自客運公司官方的衛星定位系統，雖然還是可能有誤差，但這大概是硬體上的侷限了。

打開「國道客運通」，首先可以看到一份非常詳細的台灣國道客運清單，點進每個客運都可以查到更詳細的路線資料，對於通勤族來說，可以先把每天要搭乘的路線找出來，按下右上方的「+」，加入我的最愛。

拉開左方的功能選單，進入「常用路線」，就可以快速查詢在我的最愛裡的客運班次。

點進某條路線，就能看到這條路線上有哪些公車正在跑動，他們距離每一站的時間還有多久。「國道客運通」這裡介面做得不錯之處，只要左右滑動就能查詢啟程與返程的不同時間。

我們還可以點擊路線即時時刻表右上方的「地圖」，地圖上可以直觀的看到每一台客運現在正在哪個位置，是一個非常吸睛也實用的功能。

如果你也需要查詢「國道客運」的即時到站時間，對於每天通勤已經等車等到不耐煩，那麼可以試試看這款「國道客運通」。

• 「國道客運通」 Android：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.bahehe.twbus

法部高層 早就達成共識

陳守煌本月十三日曾交給法務部長羅瑩雪一份「聲明請辭」書，以備十四日檢察官評鑑委員會若認為他有接受關說，他要辭職負責。據指出，當時羅瑩雪與法務部其他高層就已為陳守煌去職達成共識。

若立即調動 將會「降調」

十四日檢評會公布評鑑決議書後，陳守煌以檢評會沒有證據證明他關說，拒絕辭職。但他拒辭並未打消法務部高層要他去職的共識。據了解，法務部考量是要反映民意立即調整陳守煌職務，或等到明年一月或二月檢察首長統一調動再調動陳守煌。

如果立即調動，適合陳守煌的職位僅最高檢察署主任檢察官尚有一個空缺、或回任高檢署檢察官，但這形同「降調」。

若統一調動 給陳下台階

若等明年統一調動，因明年四月檢察總長任期屆滿，最遲二月提名新總長人選，加上新北地檢署檢察長出缺，將有一番檢察首長調動，此時調動陳守煌，可以給他下台階。

羅瑩雪 正權衡利弊得失

但高層擔心，明年七合一選舉將屆，候選人綁樁腳均在春節前後搞定，若最高檢察署沒有查賄作為，負責指揮各地檢署的高檢署檢察長人事不穩定，將無人督導查賄布局。法務部幕僚正匯整各項利弊得失，供部長羅瑩雪參考。

陳守煌 說明不請辭原因

陳守煌昨天發布聲明稿，說明從「聲明請辭」轉變「不請辭」的原因。陳守煌將聲明貼上檢察官論壇，引起正反討論，甚至有法官撈過界，發言要他不要再以檢察一體當擋箭牌，諷刺他「魔鬼就藏在細節裡」，不要再辯了。

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高雄市議員蕭永達等憂心一旦日月光公司停工，無辜受害的將是勞工；高市府勞工局副局長李煥薰今天說，如果公司停工歸責於雇主，資方應照給薪資，勞工局將連繫勞檢和日月光公司工會，給予協助。

高雄市議員蕭永達、鄭新助、李喬如等今天邀高雄市產業總工會理事長江健興等人召開「血汗工廠日月光薪酸知多少」記者會，他們輪番批評日月光電子公司違法排汙，造成高雄市整治後勁溪心血前功盡棄。

蕭永達和鄭新助指日月光年營業額逾新台幣2000億元，卻大量進用派遣工，支給2萬元薪水，讓原本該是「科技新貴」的從業人員淪為「科技勞工」。

記者會發表三點聲明，包括反對不能因偷排廢水被勒令停工，公司讓員工放無薪假，或變相裁員。

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作者heart9 (心九)

看板DC_SALE

標題[售/全國] Nikon NC 77mm 保護鏡 原廠日本製

時間Wed Dec 18 09:59:51 2013

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作者jean2059 (可愛豬一大枚)

看板forsale

標題[美妝] 全國 全新英國品牌NYR野玫瑰護手霜 6折

時間Tue Dec 17 11:31:51 2013

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作者einlee (.)

看板Rent_ya

標題[男/新竹/清交] 雅房近清華大學、交通大學

時間Tue Dec 17 10:29:08 2013

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來源：Oscar Rethwil＠flickr,CC BY 2.0

身為CEO，當團隊工作效率不彰，我們總是急得像熱鍋裡的螞蟻，一不小心就會動怒、罵人。但事實上，「鞭策」在過去重複性的製造產業或許適用，來到了網路這樣創造性的產業，往往只會適得其反。

無法在後面用推的，那就必須換另一個方式驅動團隊前進。而巧妙的使用「期限」，我發現，就是其中非常有Leverage的工具。

The Problem with Loose Deadlines

一個六個月的專案需要多久時間完成？超過六個月！

要了解期限的原力，我們得先探討它的黑暗面，也就是當一個專案的期限過於寬鬆，因為「配速不良」所產生的問題。

如果是一個有經驗的馬拉松選手，他會適當的分配每一階段所花費的時間，來讓自己剛剛好在體力耗盡前抵達終點。但可惜大多數新創公司專案的執行團隊，往往不是經驗老到的馬拉松選手。給他們六個月時間做新版本產品，你會發現他們一開始花太多時間做研究，中間蓋產品時出現一堆意外，最後根本沒時間把QA(Quality Assurance)做好。

追究中間的問題，是專案一開始的時候，它的期限對所有人來說太遠了，遠到幾乎可以忽略。因此大家好整以暇的發想功能，無形中為自己增加了許多無謂的風險。等到開發階段，這才發現很多新技術根本還未成熟，因此開發一再受阻，需要退回原點，最後當然沒辦法在時間內蓋好，何況跑完好的QA程序。

這時團隊的士氣低落，但因為沒有達到 Deadline，你不但沒辦法鼓勵他們，可能還要做出懲罰。整個組織投入了一堆資源在這案子上面，但得到的投資報酬卻相當有限。

The Effect of Tight Deadlines

但同樣是壓期限，如果把它改為一週、兩週、或是四週這種很容易體會到，似乎馬上就要來臨的Deadlines，這時看不到終點的馬拉松突然變成了截止線就在眼前的短跑，而奇妙的事情也跟著發生。團隊會非常在意這個終點，因此會回頭砍掉無謂的工作，把時間與精力都專注在最關鍵的事情上。

★ 有錢人財富背後不為人知的秘密…
想對、做對，其實你也辦得到！……more

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