2016【韓劇】奶酪陷阱劇情簡介及人物介紹奶酪陷阱 EP03 預告奶酪陷阱 線上看奶酪陷阱(捕鼠器裡的奶酪) 第1集

Nov 12th 2013, 22:58, by o500521

作者o500521 (poet)

看板Tech_Job

標題[請益] 資策會vs艾鍗嵌入式課程

時間Tue Nov 12 22:58:46 2013

各位好 小弟114 理碩士畢業 想去上資策會或艾鍗上嵌入式的課程 請問上完找工作的狀況？以及資策會跟艾鍗的決擇！ 艾鍗比較偏硬 資策會偏軟 想詢問各位遇過或本身這些課程出來的可以給我建議嗎？ 我想上1211那期有人一要一起上嗎？我缺戰友一起做作品！ 謝謝大家～ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 42.67.113.59

→ mp19990920:艾鍗師資很棒，他們也有在接案所以很有實務經驗。 11/12 23:47

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• Massacres That Matter - Part 2 - The Media Response On Egypt, Libya And Syria
• National demonstration: No attack on Syria - Saturday 31 August, 12 noon, Temple Place, London, UK

Nov 12th 2013, 23:33, by georgehost

作者georgehost (Evelyn)

看板Tech_Job

標題[請益] 關於NI美商國家儀器

時間Tue Nov 12 23:33:45 2013

想請文板上是否有人對這份工作有了解呢？ 是否可以和小妹分享一下 工作內容呢～～ 謝謝～ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.250.71.125

→ vivianwang:要英文履歷的公司，如果愛佛琳英文好，可以試試！ 11/12 23:36

推 worldsales:上次約我面試 不過要我先給他們英文自傳履歷@@ 11/12 23:40

→ worldsales:不過人資人很好 打電話來花了十分鐘跟我介紹工作內容 11/12 23:43

→ MasterChang:聽說是好公司~~~ 11/12 23:48

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Nov 12th 2013, 23:40, by garnerxxx

作者garnerxxx (Garner)

看板Tech_Job

標題Re: [聘書] ASML

時間Tue Nov 12 23:40:23 2013

※ 引述《garnerxxx (Garner)》之銘言： : 想請問一下大家對ASML的Facility Engineer知道工作內容是啥呢?? : 剛拿到offer 我最後跑去台積電了!!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 180.177.69.203

推 sexydiamond: 哦！ 11/12 23:41

推 BearJW:推 手機上ptt的後遺症XD 11/12 23:41

噓 bervis:執行長交棒了知道嗎 11/12 23:51

噓 MRjk:閱 11/12 23:51

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Nov 12th 2013, 23:35, by tsim

作者tsim (山猴大王吼嚕嚕)

看板Japandrama

標題[心得] 半澤直樹 & 中國合伙人

時間Tue Nov 12 23:34:59 2013

這是個遲到很多的心得... 其實看完半澤直樹就很想寫，但是一直偷懶 直到現在爆出食安危機，讓我更想跟大家分享心得 莫忘半澤直樹傳遞的精神，絕不輕易原諒黑心廠商！ 文章不短，歡迎點進比較好讀的部落格版本： http://monkeyinsight.blogspot.tw/2013/11/Hanzawa-Naoki.html 半澤直樹最吸引我的地方，是他再次傳遞出日本人專注於產品的 工匠精神。相較之下，中國合伙人則是非常不尊重專業的電影。 原本以為工匠精神僅僅適用在製作真實產品的領域，例如木匠、 鐵匠、廚師、糕餅師傅。但是半澤直樹傳遞出即使銀行員這種處 理抽象金融產品的行業，也是存在工匠精神的。 我覺得全劇最精彩的一幕，不是哪個人加倍奉還給哪個人，而是 半澤跟大和田交換對銀行的理念。大和田認為理想的銀行應該是 「支撐這個國家經濟的世界第一大銀行」，這種大銀行絕對不能 垮，否則會導致幾百幾千萬的人流落街頭。也就是說，「銀行要 為了日本經濟的生存而運轉」，甚至些許犧牲在所難免。他的觀 點不能說是錯的，這其實也是很多人的想法。銀行是經濟的一個 非常重要的環節，如果倒了，不僅自身雇用的數萬員工會失業， 甚至影響經濟，造成更多人失業。美國政府在2008年金融海嘯後 正是基於這種考量，而死命撐住那些大銀行。 但是，半澤卻回歸到銀行對經濟的最基本功能：借錢。借錢給需 要的人，讓他們有資源為自己的夢想努力。「即使對方企業規模 再小，只要他們認真工作，我們就沒有權力踐踏他們的熱誠」。 因此，銀行員最關鍵的工作內容，不是保護銀行，不是為上司和 組織做事，而是「準確的鑑別借款人，並對他們的未來負責」。 這就是銀行員的工匠精神，是銀行員最該專注完成的一件事。 一個組織努力的目標，到底是為了保護組織繼續存在，還是為了 發揮這個組織被賦予的功能，這個價值觀會影響它是否能壯大並 受人尊重。以中國清朝末年和日本明治維新為例，為什麼兩個國 家都進行工業化維新，日本成功中國卻失敗？E. H. Norman (1940) 在《Japan's Emergence as a Modern State》一書中探討了很 多因素，其中一個讓我印象深刻的原因在於兩國政府心態的差異。 日本已經推翻腐敗的幕府，所以政府首要目標是發揮它應有的功 能：建設國家並抵禦外國侵略。然而中國的滿清政府卻滿腦子擔 心自身政權的安危，害怕被自家中國人推翻，所以鎮壓一切可疑 的現代化改革。下場大家都知道：很想保護組織的滿清被發揮政 府功能的日本擊潰了。 Norman的這個觀點讓我在今年七月發生的洪仲丘虐死案感受更深。 國防部存在的目的是什麼？是維護國家安全，粗俗的說就是保護 人民不被殺死。但今天國防部失職了，人民喪命了，而且是在他 的管轄下喪命的。國軍的處理方式卻完全是大和田那套，覺得國 防部身肩國家重任，要死命維護其存在，寧可犧牲一個命案的真 相，也不能動搖到國軍的存廢。高層沒有一個半澤直樹跳出來說 國軍的意義在保護生命，我們看不到國軍內部有人努力追究責任 讓兇手加倍償還。下場呢？就是國軍遭到全國人民鄙視。 當我們專注在最核心的組織功能上，別人就會尊重我們。這也是 為什麼蘋果跟微軟相比，能受到更多人的尊重。蘋果是生產科技 產品的公司，賈伯斯在重新復出後的第一件事就是畫出使用者的 四個需求象限，實際開發產品時也不斷強調設計理念是創造更好 的使用者經驗，所以即使蘋果成長為非常大的公司，他仍然親自 介入新產品的開發，並且親自試用，了解使用者的感受與需求。 他希望推出的產品不僅自己喜歡用，而且也願意推薦給親朋好友 使用。這就是令人敬佩的工匠精神：這家公司是要製造科技產品 ，那就要做好這最基本的功能。而不是公司一變大就開始把注意 力轉移到如何讓錢變的更多、要炒房還是炒股，而犧牲核心的事 業。相較之下，這幾年陸續爆發的塑化劑、毒澱粉、食用油等等 食品安全危機，商品出問題的大企業如統一、大統和味全都是以 生產食品起家，但是事業愈做愈大，重心逐漸放到增加利潤，於 是設法壓低成本、或投資其他領域，而不是專注在本業－食品的 品質了。這些老闆一定像大和田一樣，覺得自己的使命是維護企 業的存續吧。他們還有在花心思合力開發自己的產品嗎？甚至更 基本的，他們有使用自己公司生產的產品嗎？食安問題爆發出來， 這些大老闆沒理由逃避任何責任。因為如果他本身知情但不改善， 責任當然在他身上；如果他本身不知情，那我想問他為什麼不知 情，為什麼不關心自己公司推出的產品？公司大不是理由，公司 再大有比蘋果大嗎？為了賺錢，不斷擴張，拋棄工匠精神，不僅 大和田常務這麼做，我相信台灣很多人也走向這一步。 在觀看半澤直樹劇中兩種價值觀的精采對決的同時，我腦中不斷 對比中國合伙人提出的另一種公司價值：要被白人認可。就是中 國大陸仗著人多市場大，所以美國人必須重視這塊市場，這就是 主角成東青所謂的「被尊重」。這幾位主角的夢想，就是到美國 上市，在紐約證交所揮槌，讓美國人看見他們。為了達到這個夢 想，他被美國教育機構控告侵權的時候，解決之道是把辛苦賺的 血汗錢拿去和解，以獲得美國教育機構的版權。幻想著和解金愈 高，股價就可以衝得愈高。我覺得這只是在作賤自己，讓美國人 更瞧不起他。他應該回歸教育機構最基本的功能，就是讓非英語 系國家的人學好英文。他想贏得別人的尊重，可以運用自己龐大 的模擬考成績資料庫去開發更適合中國人學英文的教材，或是投 資到其他國家把諧音背單字法發揚光大等等，這不僅增加談判的 籌碼，也是更充分發揮教育機構的教育功能。可是主角擺明他們 不在意教育，甚至質疑美國人為什麼要浪費心思去關心大陸學生 考試是否作弊。純粹依靠自己國家市場大，就要求別人尊重你， 這種心態只會讓大陸的公司無法成為偉大公司，大陸也無法成為 偉大國家。 半澤直樹對我最大的影響，是提醒我們都應該思考自己工作的核 心功能是什麼，並把重心放在如何更完善地發揮這項功能，而不 單是追求公司利潤。不管什麼領域，我們都應該尋找那份工匠的 精神，因為那才是讓組織茁壯的根本。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.162.68.217 ※ tsim:轉錄至看板 movie 11/12 23:35

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Nov 12th 2013, 23:26, by lovehusky

作者lovehusky (跟微積分說掰掰)

看板MakeUp

標題[問題] 葛羅氏的包裝?(藥局跟網購不一樣)

時間Tue Nov 12 23:26:25 2013

*雖然已經在es版PO過了,但是覺得也算美妝版的業務範圍? XDDD" 在網路上買了葛羅氏蓋斑膏,但是跟我兩年前在皮膚科診所買的包裝有出入 圖一: 左邊用完的是診所買的,中間跟右邊是網路買的 http://ppt.cc/40Al 圖二: 因為我的舊包裝紙殼搞丟了,只好借用別人的圖示範 http://ppt.cc/NwbZ 請問到底有什麼差別?我好害怕買到假貨QQ 補個美妝點,葛羅氏的遮瑕力超強,其他牌子都不想用了 除了有點過乾的問題,面對鼻頭突然冒出的大紅痘非常好用 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.67.1.154

推 wingeggs:應該是新包裝，我兩次都在診所買的，舊 42.70.238.167 11/12 23:44

推 wingeggs:包裝我也是兩年前買的，幾個月前買的則和 42.70.238.167 11/12 23:46

→ wingeggs:和妳網購的一樣 42.70.238.167 11/12 23:46

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Nov 12th 2013, 23:02, by gn15285

作者gn15285 (比哭還絕望)

看板MakeUp

標題[問題] 卸假睫毛膠

時間Tue Nov 12 23:02:45 2013

已爬文，這問題已經困擾我超久了。 始終找不出個好方法，有請版上各位厲害的姊妹們幫幫忙。 貼假睫毛出門超開心，不過回家要卸除假睫毛膠的時候， 總是我最大的困擾，卸不乾淨。 試過化妝棉濕敷、棉花棒慢慢敷一樣無解。 仍有殘膠超級想哭，又不想粗魯用力的拔殘膠順便拔睫毛… 目前我是使用植村秀的假睫毛膠 卸眼妝是使用巴黎萊雅的 是該換假睫毛膠還是換卸眼唇的產品呢（大哭 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 39.14.172.106

推 catchen1988:我會先泡在水裡然後去洗澡，膠泡過之 114.45.128.125 11/12 23:05

→ catchen1988:只是不能泡太久。 114.45.128.125 11/12 23:05

→ BeautySinger:有版友分享過泡75%酒精 219.85.34.64 11/12 23:24

→ BeautySinger:但是我試過真的不能泡太久會分屍QQ 219.85.34.64 11/12 23:25

推 ch890312:酒精+1，泡過一整天結果變很軟還縮起來.. 111.255.30.252 11/12 23:35

→ ea1a:為什麼我覺得原PO指的是假睫毛還在睫毛上的 219.85.119.211 11/12 23:41

→ ea1a:時候的卸除問題?而不是已經卸下後的睫毛膠處 219.85.119.211 11/12 23:42

→ ea1a:理 219.85.119.211 11/12 23:42

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Nov 12th 2013, 23:39, by hand2

作者hand2 (天天都要逛批踢踢)

看板TaiwanDrama

標題[情報] 媽親一下角色介紹(全)

時間Tue Nov 12 23:39:28 2013

顏永列 真的 等於 台客修!!! 柯有倫飾演阿勝(九把刀) http://ppt.cc/zFOl 夏于喬飾演甜甜圈 http://ppt.cc/tjT4 廖峻飾演柯爸 http://ppt.cc/4J92 潘麗麗飾演柯媽 http://ppt.cc/d7mp 楊晴飾演ㄚㄚ http://ppt.cc/AoC2 梁正群飾演大山 http://ppt.cc/Plvw 蔡旻佑飾演阿雲 http://ppt.cc/uz1T 方志友飾演萱萱 http://ppt.cc/sSNH 顏永烈飾演阿海 http://ppt.cc/7Bpk 【媽，親一下】播出時間： 11月15日起，中視每周五晚間10點、TVBS 42台每周六晚間9點 官網：http://drama.tvbs.com.tw/drama?&t... fb：https://www.facebook.com/Kissmemom -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.193.254.190

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Nov 12th 2013, 15:20, by 張海芋

Nov 12th 2013, 15:26, by 張海芋

Nov 12th 2013, 14:41, by Sean Huang

近年來台灣人似乎有把「Cost Down」視作薪資不漲的元兇之一，但事實上並不盡然。降低成本本來就是各行各業都應該持續做的事情，即使是品牌廠也都如此。對於組織跟產業有利的Cost down應該是透過製程改善、技術進步或者規模經濟，以不影響產品品質以及組織長期營運為前提，降低生產成本並提升獲利。

以蘋果為例就可以看得很清楚。蘋果在IPhone與IPad大賣之前並不算是銷售量很大的廠商，但蘋果卻靠著模組化設計的概念，堅持以最少的零件製造出最多產品的理念，不僅帶來規模經濟，同時降低存貨管理的難度，自然壓低了生產成本。蘋果用設計同時達到降低成本與增加售價這兩個看似矛盾的目標，拉大獲利空間。

台灣的問題是，成本下降的速度無法抵消產品價格下降的速度。

20年前，台灣電子業靠Cost Down崛起

先從成本談起。當產業尚未成熟時，製程與技術的進步空間很大，很容易透過改善每一個環節的良率與效率就降低生產成本。同時，廠商只要擴增生產規模，就能壓低固定成本，並提高對上游原料廠與下游品牌廠的議價能力。然而，當產業已經趨於成熟時，一方面意味著製程與技術的進步空間小，已經難以降低成本；另一方面，取得寡佔地位的大廠已經無法透過持續擴增產能攤減固定成本，反而可能因為管理難度增加而降低效率，轉變成規模不經濟。簡而言之，問題的核心是「產業趨向成熟」。

1990年代台灣電子業趁著全球PC產業崛起的浪潮，以「快速擴增產能」與「持續改進製程」這兩項策略，配合當時「低廉的人力成本」與「政府大力減稅補貼」的環境，成長非常迅速。先不著墨於環境條件，廠商的基本策略就是靠著比其他國家更低的成本，以具有破壞力的售價快速搶市排擠其他廠商，等其他廠商倒閉之後再收割空出的市場。要說台灣不是「成之於Cost Down」恐怕不切實際，因為當時的低價格、高品質、高服務，完全就是一種「破壞式創新」(Disruptive Innovation)。

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