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編譯：黃喬邦、吳映瑾、金靖恩
編按：原文作者為Aaron Hurst，為知名創業家及社會創新權威，著有《目的經濟》（The Purpose Economy）一書。原文為作者第一人稱，本文以第三人稱加以精簡和改寫。
創業家需不斷留意機會，找出下一個產品或服務的明日之星。而在過去十年內，這樣的思考模式讓作者發掘專業志願服務（Pro Bono）的巨大潛力，並了解到過去十年間的公益趨勢，背後都是為了追求社會目標所趨動，也就是所謂的「目的經濟」（The Purpose Economy）。
有別於傳統衡量國家發展的GDP指標，著名的哈佛大學教授麥可波特也發起了《社會進步指數》 （Social Progress Imperative），提出一個以各國人民對於社會及環境需求滿意度作為依據的新指標；無獨有偶，聯合國人權委員會在定期的審查制度（Universal Periodic Review） 中也強調，評估一國的發展程度，人權和社會影響的權重應優於其他的經濟因素。
「目的經濟」成為一股企業趨勢
目的經濟的先驅們，例如創辦Whole Foods Market的John Mackey和創辦Virgin的Richard Branson，他們不只挑戰過去傳統的思維，也提出新的經濟概念藍圖，強調「不只賺錢，也要做公益」的新思維。這樣的想法不僅提高商業活動的水平並成功的將理論化為實際行動。
其他的大型企業也逐漸發展出類似的「目的導向」模式。例如百事（Pepsi）執行長Indra Nooyi 將「健康飲食」及「環境的永續發展」定為組織最高指導原則；勤業眾信（Deloitte）也將社會目的融入公司文化中，意識到成功的企業必須要能洞察客戶、員工、社區及其他團體的需求，並進一步把這些目標整合進公司的核心活動。
就連摩根史坦利（Morgan Stanley）最近也宣布投入數十億美元在永續投資機構中（Institute of Sustainable Investing）。可見金融界已開始轉向，以適應這種新經濟模式的崛起。有些州的金融機構更著手發行社會影響力債券（social impact bonds），其他州則進行新組織規範的嘗試，以符合那些介於一般企業與非營利組織機構的財務需求。如今，「目的」就如同幾十年前的「科技」一樣，成為企業不可抵擋的趨勢。
三個層次帶你了解目的經濟
在了解什麼是目的經濟之前，需先釐清「目的」的本質與人們的關係，特別當這個詞彙常被誤解的情況之下。下列是作者歸納出三種常見的目標層次：個人目的、社交目的、社會目的。
一：個人目的
Warren Brown曾是美國數以百萬計律師中的一員，但他真正所熱愛的是烘培。因此他辭掉了律師的工作，全職投入烘培事業，卻仍然不快樂。後來他才了解到，自己的熱情在於烘培蛋糕而非經營蛋糕店。
在意識到熱情與現實的落差後，Warren找了專業經理人替他處理這些商業事務，自己則專心投入烘培，後來更開發出一款能讓人輕鬆、優雅食用的迷你蛋糕，深受消費者歡迎。在Warren的例子中，追尋目的的動機來自於個人層面，這是一個從發現問題、建立改變的自我意識、到具體實踐的過程。
二：社交目的
與上個案例中的Warren不同的是，比起釀酒本身，Kristine Ashe對於把家族連結在一起，和建立一個緊密的社群更感興趣。釀酒業是個進入門檻相對低但又需要左鄰右舍相互幫忙的產業，而酒莊所建立起的家族連結讓Kristine充滿熱情並帶來踏實的滿足感，完成了能和她所在意的人共同工作、一起生活的夢想。
根據科羅拉多州立大學教授Michael Steger針對生活品質與意義所做的研究指出，Kristine的感受可歸因於更廣的層次，因為在談到人生意義時，人際關係比任何事都來得重要。
三：社會目的
在NASCAR工作的 Kate Atwood，她的人生軌跡從與數百名曾失去父母的孩子，分享她十二歲時媽媽因癌症離開的故事而開始轉變。
兩年後Kate離開NASCAR，創立非營利組織「Kate’s Club」，專門幫助有過失去父母陰影的孩子們。十年後，Kate’s Club快速成為亞特蘭大地區的孩子和青少年在經歷生命重大轉折後，重新尋找生命方向的支柱。
「目的」的真實力量，往往來自我們盡力追尋自己認為重要的事：無論是對人們、社會、還是我們自己。社會性目的不僅僅是擔任志工或在慈善機構工作，它其實存在我們生活的大小事中；透過直接購買農夫市集的產品以減少碳足跡，或利用工作所長助人一臂之力，都可以在生活中實踐社會目的。
雖然這聽起來有點理想化，但現今的社會氛圍與產業趨勢，都顯示我們正逐步邁向目的經濟的新世代。
資料來源：
Welcome to The Purpose Economy
延伸閱讀：
發展經濟學
合作經濟
社會經濟
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