戴森的台灣幕後操盤手恆隆行，賣科技味，攻下男性市場，它讓台灣業績贏過二十八國，拿下全球代理商之冠。
台灣市場有多大？論人口，只有中國的六十分之一，論人均所得，約僅有丹麥的三分之一，但是，對英國高階吸塵器品牌戴森（Dyson）來說，台灣卻是全球二十九個由代理商經營的國家中，最大的市場。
根據市調機構捷孚凱（GfK）統計，今年一月到七月，國內銷售額最高的前十名吸塵器中，戴森產品包辦前五名；去年，台灣吸塵器產值近十五億元，戴森就吃下六億市場，市占率穩居第一。這個成績，不只超越中國、印度等大國，也贏過丹麥、以色列等富國，拿下戴森全球代理商之冠（不計戴森直營國如英國、美國）。
但是，即使台灣已經成為戴森最大市場之一，在二○○六年引進時，英國總公司的判斷卻是「沒有市場」。「台灣人不用地毯，吸塵器本來就不是必備品，加上當時吸塵器均價僅五千元，戴森賣到近三萬，是人家的六倍！」恆隆行董事長陳政鴻分析。
先天不足下，為什麼戴森在台不只開拓出高價市場，還將台灣業績做到大國規模？幕後靈魂團隊，就是代理商恆隆行。
「一開始就遇上根本性的問題：商品價格毫無競爭力可言。」陳政鴻說，家電的購買主力─家庭主婦，是對價格最敏感的一群，但是，她們對戴森採用的高科技不關心、也不在意外型設計，「我們只剩兩種方法：以行銷提升商品價值、自掏腰包做售後服務，原廠不能給的好處，我們給！」
一開始就「玩大的」
倒貼做行銷、加碼延長保固
花錢做行銷、養人做服務，人人會做，但在代理市場，卻不是人人敢做。政治大學科技管理研究所教授蕭瑞麟說，代理商多是為人作嫁，賣太好、賣不好都可能被收回代理權，因此，為減少風險，業者通常只在總公司給的行銷預算下運作、打安全牌，維修也僅是「協助」送回原廠，投入心力越少越好。
不過恆隆行一開始就決定「玩大的」，做別人不敢做的事。
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