據 Business Insider 報導， Amazon的 CEO 貝佐斯對會議有一套獨特的做法，被稱為「兩個披薩原則」－－與會人數必須控制在兩個披薩夠吃的地步。此外，貝佐斯還將披薩數量作為衡量團隊規模的尺度，在他眼中，如果兩個披薩都不夠吃，那麼這個團隊一定是太大了。
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通常而言，與會人數越多，會議的效率就越低。雖然往往會議都能達成共識，但這可能是大多數人「沉默螺旋」的結果。
因此，對會議人數進行限制很有必要。據 Business Insider 報導， Amazon的 CEO 貝佐斯（Jeff Bezos）對此有一套獨特的做法，被稱為「兩個披薩原則」－－與會人數必須控制在兩個披薩夠吃的地步。
除此之外，貝佐斯還將披薩數量作為衡量團隊規模的尺度，在他眼中，如果兩個披薩都不夠吃，那麼這個團隊一定是太大了。
兩個披薩的量是多少？6 個人？7 個人？
事實上，貝佐斯並不頻繁召開會議，只是在絕對必要的時候才會召開，而Amazon的會議流程也相當獨特。
先前 Charlie Rose 的採訪透露，貝佐斯杜絕 PPT，他要求會議發起人必須事先準備一份列印出來不超過 6 頁的備忘錄，這份備忘錄必須言簡意賅，又能清晰描述問題本身、解決方案、大量圖表、資料和分析。而公司的會議則從閱讀備忘錄開始，5 到 10 分鐘全場鴉雀無聲。
貝佐斯認為，用 PPT 簡報展示這種模式的資訊傳遞效率非常低，聽眾看到的只是總結性的要點，它對於報告者很容易，但其他人很難真正地接收到資訊。而由於缺乏迅息量，使用 PPT 很容易使會議容易被問題所打斷，而閱讀備忘錄的話，第二頁的問題可能會在第四頁得到解答。
至於為何會議要從閱讀開始，貝佐斯解釋稱，大家都很忙，只有開會時你可以確定每個人都有時間。準備材料的人看到大家閱讀自己的材料，心裡會有溫暖的感覺。
在大多時刻，貝佐斯並非是一個傳統概念上的「好 CEO」，他既能激勵和說服員工，也能因達不到他的要求痛斥員工一頓，令員工心存芥蒂；他既能從大處著眼，也會因微不足道的小事而分心；他性格古怪、挑剔，卻為人睿智。
華爾街日報的一篇報導稱，貝佐斯希望建立一家充分放權、甚至於無組織的企業，讓獨立的創意在與集體智慧的較量中占得上風。
報導提到這樣一件事：一次，幾位部門經理說員工彼此之間應該加強溝通，但貝佐斯馬上站起身來，大聲說：「不行，加強交流是件糟糕的事情。」
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