技嘉、力旺、耕興，雖然屬於不同領域的公司，卻都有守住冷灶的耐力和策略，才能在多年後把冷灶燒旺，它們在各自領域拿下佳績，守門哲學究竟有何過人之處？
走過低潮，技嘉資深副總裁馬孟明(中)率領團隊替老產品加值，再次養出金雞母，獲得資本市場肯定。 (攝影者．張家毓)
技嘉》堅守老本業，它EPS創十年新高
技嘉科技，一家曾被資本市場遺忘的公司，卻因為去年每股稅後純益三．七六元、創下十年新高的好成績，讓近半年股價漲幅逼近五成。
五成漲幅，在電子族群中不是最好，但如果你知道，技嘉高達五五％至六○％營收都來自公認的夕陽產業——桌上型電腦主機板，也不由得要替它鼓鼓掌。
因為堅守主機板，技嘉成為中國市占率二六％至三○％的市場冠軍，去年全球出貨量，也僅小輸給老大哥華碩十萬片，今年若順利達成五％至一○％的內部成長率，也許會扳倒華碩。
儘管台灣主機板仍然占有全球九成以上的絕對地位，但十餘年來，這個曾經出過華碩、技嘉兩任股王的族群，卻逐漸被市場打入冷宮；就連中國競爭者也不敵桌上型電腦市場的逐年衰退、洗牌而退出，技嘉，如何「撐」過低潮、重返榮耀？
兩度失敗，改變經營理念
追求產品價值勝過營收第一
坐在新店辦公室，技嘉資深副總裁、集團總經理馬孟明說：「在趨勢改變的時候，要堅守是很不容易的，因為大家在變的時候，你要選擇，什麼是你該跟的，什麼是你不該跟的。」
二○○六年開始，主機板業就陷入一波波冰風暴，面對衰退的桌上型電腦市場，再加上和華碩激烈的價格競爭，先是當年度瀕臨虧損，再來是馬孟明眼見幾位重要幹部掛冠求去，而且擺明了就是要投效華碩，「當下我立刻決定『承認失敗』，」他回憶道，不久技嘉宣布接受華碩提議，進行整併。
這宗整併案在隔年被歐洲政府「反托拉斯」考量而否決，剛好給技嘉一個喘息機會，原本就嚴肅沉默的馬孟明，更加沉潛了。
這個時間點，正好同業華碩、微星積極邁進筆記型電腦、行動電話等多角化。技嘉先前拒絕過網路風潮的誘惑，躲過泡沫化的一劫，但馬孟明認為，筆電出貨量超越桌上型電腦，指日可待，因此技嘉也決定加入筆電戰局。
This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.
留言列表
留言列表
