2016【韓劇】奶酪陷阱劇情簡介及人物介紹奶酪陷阱 EP03 預告奶酪陷阱 線上看奶酪陷阱(捕鼠器裡的奶酪) 第1集

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瑞典人口數只有台灣的四成，2012 年瑞典的國內生產總值（GDP）卻略勝台灣。讓人不禁好奇，喜歡陽光、享受生活的瑞典人在工作上又是怎樣追求效率的提升呢？

瑞典的經濟成長靠的不是加班，而是瑞典人懂得定義事情的輕重緩急，以及非常注重效率的工作態度。根據我們實地調查的結果，以服務業為主的瑞典，其實有值得台灣學習的生產力之提昇方法，那就是精實管理（Lean Management）。

瑞典在歐盟各國每週工時排名為中後段班 資料來源：The Alantic，原始資料來源：EuroStat

瑞典每小時生產效率在歐盟各國中排名第8 資料來源：The Alantic，原始資料來源：EuroStat

瑞典高效率的秘訣，源自於日本
精實管理源自於日本製造業的“豐田式生產系統（Toyota Production System）”，或許有人認為這是屬於工廠的生產管理，探討如何降低庫存、徹底去除浪費、制定作業標準化，以及實施 5S （分別是日文中的整理：SEIRI、整頓：SEITON、清掃：SEISO、清潔：SEIKETSU、素養：SHITSUKE）來追求生產效率的提升，不過我們認為精實管理更強調藉由工作效率的提昇與人才的培育，來構築一個以「顧客為導向」的高附加價值流程。

精實管理的實施方式可分為4個步驟：

1.設計對顧客充滿附加價值的流程
2.制定標準化作業
3.實施以顧客為導向的流程
4.對結果檢討，分析。然後再度進行流程修訂與作業標準化

精實管理4步驟　繪圖：許經明・小菅竜介

瑞典職場和日本與台灣職場比較不同的地方是，上司與部屬、前輩與後輩之間的距離感低，每一個人都可以參與（Participation）討論達到團隊共識。這正是豐田式生產系統所強調的「以人為本」，而瑞典人更重視活用現場從業人員的經驗與知識。因此，瑞典人通常會將精實管理的第2到第4步驟讓現場從業人員去思考與執行。

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