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Re: [討論] 小公司學做事，到大公司當人才?
Aug 9th 2014, 02:10, by Kamiya

作者Kamiya (誰在踹我密碼？？？)

看板Salary

標題Re: [討論] 小公司學做事，到大公司當人才?

時間Sat Aug 9 02:10:23 2014

推 lcy317:以能力磨練來說 小公司比較適合磨練 08/08 19:31 → lcy317:因為規模小 相對每個人分到的事情就多 很多事情要自己決定 08/08 19:31 → lcy317:大公司現在分工越來越細 大多數的人根本就是去打雜的 08/08 19:32 → lcy317:對公司來說可替代人選一卡車 08/08 19:33 你知道嗎 很多很多的外商 在臺灣都是一人部門 或者兩人部門 或者整個台灣分公司 含助理就只有三四個人嗎 就算在中國 新加坡 香港 這些區域中心 也有很多單位 一整個計畫或者一整個價值段就是交給某一個專人負責而已 你說打雜 對啦 能進入董事會拿到分紅以前 大家都是打雜的啦 但是你說小公司很多事情要自己決定 我倒是好奇決定了什麼事情 我實在很難想像在台灣 尤其家族企業盛行 你什麼事情可以跳過皇親國戚 大家要瞎子摸像我覺得沒關係 畢竟大家都有各自的經驗 但以管窺天就不對了吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.221.155 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1407521426.A.D45.html

推 Beef:同意這篇 但是這種外商的缺點就是一有人休假常常沒代理 08/09 02:23

→ Beef:我每次碰到Reuters業代出國休假 有問題都要等她回國= = 08/09 02:23

有一個方法 或許你下次試試看 因為今天能幹到這種關鍵角色的人 他身邊的人也不會是太糟糕的傢伙 而且他們可能因為職位的輪替 離他們過去的專業以及人脈並不會太遠 除了表定任務的organization chart 有時候relationship x expert chart 能夠帶給你更專業甚至是更快速的資源 至少 有時候一些私下領先的情報就夠了 ※ 編輯: Kamiya (1.171.221.155), 08/09/2014 02:34:16

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