幫客戶執行完年度的訓練課程，客戶邀我一起吃個便飯。席間訓練承辦人、門市主管、人資主管，以及幾位專案的重要參與者都留下來，大家聊的好不愉快。
除了慶祝訓練專案非常成功以外，日前公司佈達訓練承辦人Joyce晉升課長的消息傳出，大家舉杯祝賀她的高升，年僅28歲，在大公司升到課長，為她過去幾年的努力，打了一劑強心針。
Bruce四年多前是Joyce在人資的同事，也是前後期同梯，兩年前因為門市需要執行導師制計畫，老闆將Bruce調到門市歷練，負責門市與人資執行新人導師制的聯繫窗口，只可惜Bruce做事比較沒這麼積極，加上原來的人資課長因為生產後離職，Joyce補上課長缺，而Bruce仍是資深管理師。
「我們請Joyce分享晉升感言！」門市總監和經理大聲嚷嚷著。
Joyce很客氣的說：「是大家幫忙、我運氣好…」。
上了幾道菜，喝了幾杯酒後，大家問Joyce升課長以後的計畫，Joyce講沒幾句，Bruce就說：「啊，然後勒？」
Joyce再說幾句後，Bruce又跟話：「啊，然後勒？」
大家看狀況不對，把話題轉到公司推行的導師制，Bruce又接著說：「啊，然後勒？」
大概講了四、五次吧，我可以確定他不是玩笑話，從語氣就知道他是很挑釁的問，很酸的說話，Joyce臉色大變，選擇沉默不語，其他同事就轉移話題，老闆調侃了Bruce幾句「你跳針喔？」半小時後，大家就各自離席回家。
兩天後的一通電話
人資經理在兩天後打了一通電話給我，除了要我別介意以外，還問了我一個問題：「憲哥，您怎麼看這件事？」
原來兩年前要調去門市的不是Bruce，而是Joyce，門市總監比較喜歡女生，但Joyce對門市營運比較沒興趣，選擇留下來人資部負責培訓，於是將當時企圖心與自信心都不足的Bruce調去給門市。
Bruce對於Joyce這麼快升課長，一直覺得是她運氣好，而自己運氣也太爛，不斷說是自己兩年前選錯跑道，才會搞到現在只是資深管理師。明明門市機會很多，就是升不上去，他老兄大概也從沒檢討過自己吧？
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