台北市柯市長上任以來表現有褒有貶，他嫉惡如仇，和商人打交道不假情面，管理部屬自稱酷吏，面對媒體無話不說，這些都和大家過去熟悉的外表道貌岸然，遇事拖拖拉拉，說話官腔官調，私下勾結營私的傳統政客大相徑庭。
但同時他經常說話不得體，針對女性的多次突兀發言明顯超越失言範圍，數次面對外國訪客，表現或過卑或過亢，反應出道德體系上的瑕疵，只不過持平而論，這些不止是他個人的毛病，也是整體社會的盲點。
總之，他就像一個雙面照妖鏡，一面照出台灣政壇的醬缸習性，另一面反射出社會的民粹氛圍。現階段判定他是不是個好市長顯然言之過早，但假設他在我個人最熟悉的企業界工作，從過去幾個月的表現分析推斷，或能看出未來發展的某些端倪。
企業評估員工發展潛力最常用三個標準：1、聰明才智，2、抗壓／積極性，3、影響／領導力。以此來給柯P逐一打分，首先，他素人從政，短時間內不但完全進入狀況，還破舊創新，證明理解和舉一反三能力超強，聰明過人，本項目高分過關。
其次，他從選舉開始面對各種競爭和施政壓力，關關難過關關過，雖然有高民意支持，沒有超強抗壓性還是很難做到。而且上任後新制度一個接一個出爐，恨不得一天內建成羅馬，容有倉促之嫌，積極性毋庸置疑。結論：抗壓／積極性再次高分過關。
至於影響／領導力，柯市長的溝通能力不差，也懂得激勵技巧，他的問題是對某些特定個人或族群有定見，造成人格特質中的多元和包容性（Diversity and Inclusion）不足，這點在從事技術性工作時無傷大雅，但如果牽涉到提升組織風氣教化，勾勒組織未來遠景等軟性議題，就成了致命的缺失。
總體來看，柯P發展潛力很高，他習慣用建立SOP來應付各種複雜困難的課題，反應出對解決問題能力的自信，而且他不怕艱難，凡事追根究底，使得他從小到大，學業和工作的表現都勝人一籌。
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