2016【韓劇】奶酪陷阱劇情簡介及人物介紹奶酪陷阱 EP03 預告奶酪陷阱 線上看奶酪陷阱(捕鼠器裡的奶酪) 第1集

九把刀監製的新片《等一個人咖啡》今晚舉行熱映會，昔日玉女周慧敏特地飛來台灣參加，她一襲白色花邊洋裝，女神Look美翻全場，她說：「來台灣拍戲很開心，有美好的回憶。」電影中飾演「金刀嬸」的藍心湄以橘色鏤空裝迎戰，還自爆大姨媽來，另類搶鏡。
 
藍心湄和李（王羅）在電影中有場公主抱旋轉戲，台上被要求重現，藍心湄立刻豪爽說：「我今天沒穿安全褲，而且大姨媽來，50歲還有大姨媽很珍貴耶！」她本和李（王羅）有場床戲，結果到了後台才被告知被剪掉，坦言有點失望。
 
該片8日連推7天口碑場，賣出700萬票房，上座率高達9成5，網友也熱烈討論，九把刀、導演江金霖今晚帶著周慧敏、藍心湄、賴雅妍、布魯斯、宋芸樺等演員一起｢倒咖啡」慶功。（楊景婷／台北報導）

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台北市政風處今天表示，北市聯合醫院採購案承包商，涉入一起電梯採購弊案，在接獲檢舉後，主動進行查察，目前已移送台北地檢署偵辦。

政風處表示，聯醫在2011年的一起電梯採購案，得標業者轉包給小包商伸瑞企業公司承接，隨後伸瑞涉嫌變造報告。在移送檢方後，檢調已於今日進行搜索並約談相關人員。

政風室表示，聯醫在伸瑞申報竣工時，發現該公司疑似提供不實試驗報告，因此清查伸瑞公司2011年至今所承攬案件，並主動送政風處調查。經政風處進一步調閱相關卷宗資料，發現該公司所檢附經濟部標準檢驗局之試驗報告，疑涉有偽造之嫌，再報請法務部廉政署後，主動移送台北地方法院檢察署偵辦。

政風處表示，市長郝龍斌對機關清廉形象十分重視，除主動、積極查察、嚴懲非法外，也加強內控稽核以防範類似弊案發生。（陳思豪/台北報導）

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4G飆網100M不夠看！在台灣大表示將以載波聚合技術提供更高速的飆網服務後，中華電信今晚也指，中華電信是台灣唯一擁有最大頻寬35M的電信業者，並率先以15MHz頻寬的1800MHz頻段率先提供4G服務，針對載波聚合(Carrier Aggregation, CA)技術的驗證測試已進行多時，將儘早實現該技術的應用，搭配1800MHz和900MHz高低頻使用，提供20MHz以上頻寬，明年下半年將可提供140Mbps以上的4G行動上網服務。
 
根據中華電信提供的測試圖片中，也可看到，經過載波聚合後，網速可達157Mbps，手機上的畫面呈現LTE+。（徐毓莉／台北報導）
 
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作者rukawajay (Pay money to my pain)

看板Gamesale

標題[PC ] 徵新神雕俠侶+完結篇

時間Wed Aug 13 20:12:49 2014

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作者qu3899 (角勾)

看板Gamesale

標題[PS3 ] 徵 GT6 含書

時間Wed Aug 13 20:18:34 2014

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作者yijui (子希)

看板Gamesale

標題[PS3 ] 售 PS3白色手把

時間Wed Aug 13 20:26:51 2014

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周遭瀰漫著一個聲音：最近好多事故喔！

好像每年七、八月，因著習俗，就開始人心惶惶，烏克蘭紛亂、歐美對俄制裁、美國對伊拉克發動攻擊，連國際也動盪不安。

天要下雨，娘要改嫁，這裡面都沒有提到「我」，天和娘不可改，你自己是可以做決定的，重點是你在想什麼？

有一家商店的總經理看著歷年的銷售報告，發現每年七、八月一直都是淡季，每到了這兩個月業績就滑下來，內部檢討起來，有人推說暑假太熱，消費者不願意出門，有人就怪節氣影響消費意願，也有人說大家都是一樣，七、八月就是淡季。

總經理有點不服氣，他決定要扭轉這個似是而非的觀念，他把行銷預算、新商品上架、網路活動，全部集中在這兩個月，做了兩年，結果七、八月不再是魔咒，反而成了每一年業績最佳的兩個月份。

還有一家廠商，他們原本在百貨公司一樓的黃金專櫃，因為業績滑落，被百貨公司調整到了地下一樓，後來他們決定先撤出百貨公司，出去租了一家專賣店，徹底檢討策略上出了什麼問題；最後，他們業績重回榮耀，又重新回到百貨公司的一樓。如果沒有前面撤櫃的衝擊，就沒有後來修正策略後的重生。

還有一家飯店總經理，二○○三年遇到SARS，旅客紛紛退訂房間，空房率高達七成，這位總經理出了奇招，住房價格打三折，還送雙人份早晚餐，促銷方案推出，最後居然出現一房難求的局面。雖然獲利率不會太理想，但解決了住房銷售上的危機，也讓員工一起度過一次難忘的危機應變。

遇到關鍵時刻，你會想什麼？

以現在台灣的氣氛，經濟問題有服貿、貨貿卡關，眼見著競爭對手韓國攻城略地；飛機摔了，城市氣爆了，部長局長下台了，似乎沒有太多令人開心的事，但這並不是世界末日，你還是可以有自己的節奏，走自己的路。

高雄災難的第一時間，我們派出兩組團隊，子彥、千倚趕往日本神戶，習如、文財人在德國慕尼黑。這兩個城市曾經遭遇天崩地裂的毀滅，如今分別是亞洲最快速的重建奇蹟，以及歐洲最完美的復原案例。他們展現極大的意志力，讓城市重新站起來，災難給了他們一個重新選擇、面對挑戰的機會。我們把第一手的現場帶回來，分享神戶、慕尼黑沉澱下來的智慧。台灣需要什麼，大家可以靜下來想一想。

幸與不幸只在一線之間，重要的是你在想什麼。

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災難，是重生最好的機會

漫長重建路上，太陽終會升起。商業周刊1396期（攝影者．曾千倚）

8月8日，《商業周刊》採訪團隊在強颱「夏浪」登陸日本前夕，來到了神戶市，希望能在第一時間，借鏡處理災難的典範城市，能替甫發生氣爆事件的高雄集氣，尋找重建的方向。神戶和高雄一樣地處海港，也同樣經歷大規模城市災難，如今卻成為日本最佳宜居城市，他們的重建智慧何其寶貴。

出發前夕，我們寫了一封信給神戶市長久元喜造，希望他能分享神戶的重建經驗，但市長回信表示，為做好防颱準備，不得不婉謝採訪邀請。儘管如此，他仍親自回信，除向高雄市民表達哀悼慰問之意，自己也回想起1995年，遭遇阪神大地震的神戶震災畫面。

當時，神戶市有八成五學校倒塌、逾13萬戶房舍遭毀損；總計近2萬名民眾死傷、一度有超過23萬災民，躲進避難所。

轉型，為城市注入新契機
以現代建築、拓寬道路、逃災體系做永續發展

為了看清楚神戶的面貌，9日傍晚，我們登上豎立在神戶港逾半世紀，108公尺高的「神戶塔」。從這處地標向外望，阪神高架道上的車流長河，像是條金蔥緞面的和服腰帶，綁繫於這個依山傍海的海港，將遊人視線，導引到海港新生地的馬賽克（Mosaic）購物商城；臨海打造的摩天輪，則在停泊岸邊的白色郵輪上，映照出七彩奪目投影。

很難想像，這裡即是當年發生阪神大地震時，高架橋路面如骨牌般倒塌的危城。

但如今，神戶卻被聯合國教科文組織指定為亞洲的「設計之都」；2年前，更被瑞士顧問公司ECA Int'l，依據氣候條件、醫療品質與基礎建設等指標，評選為「全球最適宜居住城市」第5名，優於日本所有其他城市，在亞洲則僅次於新加坡。

儘管災難巨變，是令人最不忍見的傷痕，然而，它往往卻是城市更新、轉型的關鍵契機，並為永續發展注入嶄新可能。

再生，從防災技術開始
以集中管線、統一救災規格，控制都市災變

義大利小說家卡爾維諾（Italo Calvino）在其著作《看不見的城市》提到，災難就像一條裂縫，讓人們得以察覺隱匿的城市。毫無疑問，災難也尖銳的提出被人們隱匿的問題。

「住宅區地下竟會有產（工）業用的管線，這實在太不可思議了！」日本建築大師、京都大學名譽教授，也是高雄捷運美麗島站站體設計者的高松伸指出，高雄大氣爆屬人為災變，在過度密集的前提下，城市要維持便利的生活機能，不可避免有天然氣等維生管線經過，但做為技術專業的工作者，他相信透過防災技術的進步，做好管線集中化等管理，便可大幅降低災害的風險值。

專長城市綠色景觀的兵庫縣立大學特任教授小林郁雄也提醒，政府只能提供重建的大方向，災區重建能否真正成功，關鍵還是在當地居民身上。除思考該植入什麼新的防災設計，包括產權移轉、公共空間釋出，以及居民權益是否充分受到保障等，都必須透過反覆溝通決議，才能取得共識，「災後重建不能只看表面的效率。」

▲美、日、中國成功重生城市 災後100天都這樣做
▲台塑董座、中鋼前董座災後建言》做好這4件事 台灣才能真正走出災難

完整精采內文請見《商業周刊》1396期，全省各大便利商店同步販售

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日本最大牛丼業者，面臨財測三十二年來首度虧損，起因於作工繁複的壽喜燒，徹底瓦解「一人營運」模式；日本國內經濟好轉，低價品牌被迫轉型，國外發展尋解套。

SUKIYA時薪雖較同業高，但爆發過勞事件後，新聘店員僅6%報到，導致7成店面無法維持24小時營業。 (來源．達志影像)

週五晚上九點，早已過了晚餐時間，但在台北市羅斯福路二段的騎樓下，卻仍排著超過二十人的隊伍。

這是日本最大牛丼連鎖業者SUKIYA（すき家）在台灣開出的一號店。七月初開幕，以一碗六十九元的平價牛丼為號召，較對手吉野家便宜近三成，至今仍人潮不斷。

不過此業者近來在日本，也成了「媒體寵兒」。八月六日記者會上，SUKIYA母公司——善商控股集團會長兼社長小川賢太郎，面對記者的質問，揮汗如雨。

這一天，善商調整財報預測，將全年損益自獲利四十一億日圓（約合新台幣十二億二千萬元），下調至虧損十三億日圓（約合新台幣三億八千萬元），是該公司創立三十二年來首次虧損，原因竟與半年前推出的新菜色：牛肉壽喜燒定食有關。

一道料理，為何能拉垮年營收近新台幣一千四百億元的牛丼帝國？問題並非出在食品安全，也與商品策略無關：定價為牛丼兩倍的壽喜燒定食，最初的戰略意義在拉高單價、吸引五十歲以上客群，而就數字看來，也確實立下戰功：二月分營收較去年同期成長，是該公司三十個月來首見。但此奇兵，卻成為壓垮該公司商業模式的最後一根稻草。

在日本，SUKIYA以價格競爭力聞名，一碗中碗牛丼不到新台幣八十元就能入手。

為確保利潤，該公司以二十四小時營業擴大營收，並大量雇用兼職人員壓低營運成本；比較正職社員與時薪人員的占比，吉野家約為一比四，SUKIYA則是一比七。

單店一人就可營業
新菜色耗時壓垮低廉人力

不只如此，後者還發展出一套獨特的門市策略：一人營運（ワンオペ，one operation），以每名員工一小時創造五千日圓營業額為基準，未達標的店鋪在深夜時段採一人營運：即點菜、備餐、洗碗、收銀、打掃等店內所有工作，僅由一名店員負責，徹底壓低人事成本。目前，全日本約兩千家店鋪中，共九百四十家採用此策略。

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