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[食記] 台北西門町 吃吧chiba 來吃好吃帕尼尼吧!
Oct 3rd 2013, 23:50, by sarahhsiao

作者sarahhsiao (hsiao)

看板Food

標題[食記] 台北西門町 吃吧chiba 來吃好吃帕尼尼吧!

時間Thu Oct 3 23:50:16 2013

餐廳名稱:吃吧chiba 用餐時間:2013/09 電話:(02)2375-2075 營業時間:週一~週日 06:30~22:00 每人平均價位:250 可否刷卡:可 推薦菜色:慢烤BBQ豬肉帕尼尼 圖文版無音樂好讀食記:http://0rz.tw/USEJs 文字版: 西門町有一家人文時尚風的飯店amba hotal 裡頭的公設名稱都走"ba吧"字輩的 像是服務台叫"問吧" 音樂酒吧叫"聽吧" 甜點bar叫"甜吧" 至於餐廳 當然就是"吃吧"囉! 一般的飯店餐廳給人感覺沉穩莊重 從裝潢到服務都力求完美一絲不苟 吃吧刻意將天花板的管線裸露在外 搭配工業風的桌椅 一些懷舊的擺設和大量的書架 顯的很年輕活潑 氣氛蠻輕鬆的 走進來完全不用假掰的裝淑女XD 這邊低消每人一樣單品 有看菜單的人就會發現這邊的甜點果汁都取些有點好笑又不太好笑的名字XD 朋友點得這杯名稱很普通:胡蘿蔔+柳橙 $130 用實驗量杯盛裝和假草皮杯墊 看上去很真人工假田園 不過喝起來味道卻是非常自然 可說是超級胡蘿蔔!! 不難喝 但喝第一口有嚇一跳XD 特製燻鮭魚塔塔脆餅 $260 看它單價260還以為是墨西哥捲那樣大片的脆餅 沒想到是像party food的一口塞大小 鮭魚很多 麵包脆片更顯的迷你 一旁附有優格和酪梨醬 但是似乎沒什麼味道XD 倒是裝飾效果不錯! 挺喜歡這道嬌小開胃菜的~ 慢烤BBQ豬肉帕尼尼 整份 $320 整份是完整的圓 半份就是半圓囉 不過就價格上來看還是點整份划算 掀開是迷人的牽絲cheese 夾著甜甜鹹鹹的BBQ醬豬肉片 正統的帕尼尼是用厚的麵包熱壓成三明治 吃吧的帕尼尼比較像是用墨西哥餅皮 比較薄(據說是引進紐約歷史名店的餅皮) 但是我反而更愛這種口感! 有時厚麵包帕尼尼會烤得太乾 但吃吧的帕尼尼咬起來卻更柔軟有咬勁 外表也帶有漂亮的鐵板烤痕 應該是我吃過最好吃的panini了吧=///= 三個人分一份還真是一猶未盡哪! 附餐是沙拉和薯條 沙拉是有帶有甜味的和風醋 薯條是比較粗的 炸得恰到好處 好吃! 三個人點這樣大概六分飽吧 雖然不夠滿足 不過晚餐也別吃太飽啦=ˇ= 下次要來吃商業午餐! 有我最愛的照燒口味帕尼尼~ 對了!結帳的時候發現富邦卡可以打九折喔! 延伸閱讀 哪裡還有好吃帕尼尼: 【食/二條通‧綠島小夜曲】日據時代的老屋子咖啡廳 http://0rz.tw/heClq -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.248.177.19

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[請問] 文頁夾
Oct 3rd 2013, 13:57, by muxappsi

作者muxappsi (mux~)

看板ask

標題[請問] 文頁夾

時間Thu Oct 3 13:57:41 2013

http://i.imgur.com/EDywY8l.jpg
請問怎麼打開,硬扯又怕拉斷,謝謝。 ----- Sent from JPTT on my LGE LG-E988. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.80.107.169

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31秒的失火影片讓 Tesla蒸發了12.33億美元
Oct 4th 2013, 01:03, by PingWest中文網

C7c15343b1aad3b7ad334586ee015711 Tesla的官方發言人Liz Jarvis-Shean稱,燃燒僅僅局限在這輛價值7萬美元的汽車頭部,起火原因很偶然,比發生空難的機率還要低。她還補充道:「起火並不是自發原因,一系列跡象表明,火災源於持續性的碰撞和損壞的結果」。

影片的內容很簡單,一輛汽車停靠在路邊熊熊燃燒,車旁有消防隊員正準備滅火。影片拍攝者指著這輛車喊道:「天哪,那是一輛嶄新的汽車。哇,那是一輛Tesla。」

[embedded content]

根據最新的消息,參與調查的華盛頓州巡邏警官Chris Webb稱,該事件發生在本週二上午八點,一位司機駕駛Tesla S 在Kent167號公路向南行駛。駕駛稱,他在路上發現許多金屬碎片,他正想離開高速公路,車輛卻已經壞了。Chris Webb稱,這些金屬片確是對汽車造成了太大的損害。

事件發生時,汽車網站 Jalopnik.com的一位讀者,在現場上傳了許多Tesla的殘骸照片。

圖片來源

隨後,Tesla的官方發言人Liz Jarvis-Shean稱,燃燒僅僅局限在這輛價值7萬美元的汽車頭部,起火原因很偶然,比發生空難的機率還要低。在發生起火後,該車的警報系統顯示車輛故障,並「指引」司機將車安全地停在了路邊。火勢得到控制歸功於該車型和電池組的設計與建造工作,駕駛沒有受傷。她還補充道:「起火並不是自發原因,一系列跡象表明,火災源於持續性的碰撞和損壞的結果」。

作為矽谷的明星公司,Tesla的股價從年初的34.4美元,已飆升到近日的183.39美元新高,翻了5倍多。而這段短短31秒的影片,卻讓其在50分鐘內損失了12.33億美元的市值。

Tesla汽車曾經獲得過美國國家公路交通安全管理局的碰撞試驗得分的最高分,Tesla也因此自稱為「美國最安全的汽車」。此次事故很可能源於動力電池組的缺陷。這些電池組使用的鋰電池,與常用的筆記型電腦、手機電池類似,這類電池在2006年與2007年因為過熱並燃燒,曾被召回過數百萬次。

兩年前,三輛雪佛蘭混合動力汽車,在碰撞試驗後電池燃燒。但調查公司NHTSA的結論稱,這種汽車並不會比傳統汽車更加危險。

通用汽車官方與政府官員則認為,火災主要因為碰撞後,電池組周圍損壞的塑膠殼,導致冷卻劑外漏而引起火災。他們稱,汽車不會因為「電池伏特」的原因而著火。

今年早些時候,波音公司的787飛機停飛,原因也是鋰電池過熱或引起著火。4個月後,這批飛機在更換新電池後,又重新起飛。

目前,美國國家公路交通安全管理局將派人趕往西雅圖調查事故原因,但由於部分政府部門關閉,它還沒有在其網站發佈召回資訊,也沒有具體的調查時間表。

有意思的是,這段影片並不能消磨Tesla擁護們的信心,在YouTube Tesla燃燒影片下方的評論中。網友稱:「燃燒著的Tesla還是那麼的迷人」、「別傻了,電力汽車比汽油還是要安全」、「這對於所有電力汽車來說都是一個挑戰」。

書上 shushang@pingwest.com

延伸閱讀:

電動汽車的未來:感應充電、鋰空氣電池還是超級電容器?

Volvo 的道路無線充電:只要時速大於60公里就能邊開邊充

低成本快速充電系統有影?未來電動車將可縮短4倍充電時間

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標籤:汽車, 電動車, 生活, tesla

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[3DS ] 徵3DS主機(台日不限)+MH4亞版
Oct 4th 2013, 00:46, by DeltreeFoxy

作者DeltreeFoxy ( )

站內Gamesale

標題[3DS ] 徵3DS主機(台日不限)+MH4亞版

時間Fri Oct 4 00:46:23 2013

如題希望台中地區面交,請來信報價。3DS 主機希望價格50006000 MH4遊戲片 中文版為主。下班時間看到回信(O) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 42.64.84.103

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[分享] 協會杯
Oct 2nd 2013, 23:47, by scimonster

作者scimonster (紫色的初夏)

站內Baseball

標題[分享] 協會杯

時間Wed Oct 2 23:46:57 2013

今天因緣際會第一次參觀新竹球場 見識到不合格的職棒比賽場地 也碰巧得知協會杯全國成棒年度大賽正在舉行 美孚巨人與大同學院的比賽也在如火如荼進行中 大會手冊中,台中威達有一位讓人熟悉的選手 黃忠義 讓人訝異的除了黃忠義現在還在打 更訝異的是曾華偉是總教練、黃龍義是管理、陽耀華也在陣中 這本大會手冊還有許多熟悉的名教練、前明星球員、前放水球員 一本薄薄的冊子勾起許多回憶,也是這些球員身影的濃縮 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.76.64.211

furret:敬東哥的 10/02 23:47

scimonster:冠軍賽 10/06 13:00 @ 天母棒球場 09:00 季軍賽 10/02 23:48

scimonster:曾智偵走了後,吳復連接手台北市總教練 10/02 23:49

sssss:放水球不滅~ 10/02 23:53

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關於手機重灌
Oct 1st 2013, 15:43

小弟之前手機是SE的NEO V
但不知為何開機之後會一直反覆不斷重開機
雖然換了一支新的,但是因為以前都沒有做備份
想問問看還有沒有救
如果真的救不回來...
想問問有甚麼辦法可以在家自己做重灌的動作
因為他無法正常的開機,導致沒辦法連結SONY的PC Companion
有試過用EMMA,但是也沒辦法連結到
還有沒有其他辦法(除了花錢送修)
是想把它弄回可以正常開機,用它來玩一些ROOT

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找他代打?柯文哲:與蔡英文不熟
Oct 3rd 2013, 01:52

台大醫生柯文哲上午接受電台專訪時說,他見到前民進黨主席蔡英文時,曾對蔡開玩笑說,從政治人物到非典型政治人物,再到非政治人物,他說,如果他踏入政壇,就要定義什麼是政治人物!

於外界將柯文哲視為是蔡英文不選台北市長,因此找他當代打。柯文哲說,這是媒體的解讀,他跟蔡英文不熟。

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[買賣] 工商時報出版的四季報 秋季號 共2本
Oct 3rd 2013, 18:16, by imbee

作者imbee (喔喔)

站內Taoyuan

標題[買賣] 工商時報出版的四季報 秋季號 共2本

時間Thu Oct 3 18:16:31 2013

※在本板填寫自介文超過兩週以上者,才可以PO買賣文唷※ 出售、轉讓&合購、代買,每人每週限一篇,請勿超po ==================以上請確認後,以ctrl+y刪除,祝您日安======================= 出售物品: 工商時報出版的四季報, 今年秋季號, 共2本(傳產+電子) 價  格: 原價329, 賣280 面交地點: 武陵高中 面交時間: 站內信聯絡 聯絡方式: 站內信 相關網址: 備  註: 買了一個禮拜, 看沒幾頁, 算是9.9成新吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.135.229.221

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[徵/ ] aspire s7 392
Oct 2nd 2013, 12:11, by M26

作者M26 (三明治回顧)

站內nb-shopping

標題[徵/ ] aspire s7 392

時間Wed Oct 2 12:11:54 2013

如標題,小弟徵的就是cpu 是i5 4200的這台, 謝謝 麻煩站內信or mmm3wich@gmail.com -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 42.74.24.176

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esor huang(異塵行者):一切在我電腦上發生的事,都將在此留下紀錄 
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10 個真的可以被具體執行的時間管理技巧
Oct 4th 2013, 04:38, by esor huang

「時間管理」、「工作效率」是這兩三年來電腦玩物投入許多心力關注的一個議題,尤其在介紹了大量的數位新工具後,到底這些工具只是玩具,還是真的可以回過頭幫助我們改善或大或小的某些問題,也是在電腦玩物這個部落格裡比以前更加關心與在意的重點轉變。

但也因為我之前從介紹解決問題的軟體小工具開始,所以我一直相信「方法」比人的個性與意志更適合依靠,比起鼓勵的話語,在電腦玩物中我更希望傳達的是一些「具體」、「可行」、「只要照著做,而且容易照著做」的步驟,不是要激勵大家透過什麼意志力來改變自己的個性,而只是在實際的作法上微調,就能改善工作效率(參考:這五個數位工作方法,幫助我和我的缺點和平共處)。

而其中有些方法,是不管換到什麼工具上都是共通的,無論何時何地都能「被執行」,並且不需要你修身養性還是改變意志就能被執行!我稱其為具體可行的小技巧,而這或許就是改善生產力最需要知道的關鍵,今天這篇文章,就要從我自己的經驗,來分享時間管理上「真的可以被具體執行」的小技巧。

  • 一、幫自己留下「神聖時間」

我有一個習慣是每天都有預留一段「神聖時間」,可能是晚上10點到12點,或是早上5點到7點,但也有可能是某個假日中午的12點到2點,當然這個神聖時間是留在我自己心裡的,只有我自己知道。

但是無論任何人要給我安排什麼事情、無論任何任務需要安排什麼時間,都絕對不會碰觸到我心中的這段每日的「神聖時間」,當我跟別人說:「不好意思,這一天真的沒有時間了。」實際的意思就是除了神聖時間外,沒有其他時間可以安排了。

「神聖時間」的時段不是固定每天一樣,但「神聖時間」一定是用來執行一個我自己非常想要執行的事情,可能是寫一篇部落格文章,也可能是學習一個事物,或是讀一本書。

擁有「神聖時間」的好處就是:我自己想做的事情總是會一直保持進度。而這一點正是時間管理的真諦:

完成比之前更多的任務「不是」時間管理,要真正完成自己想做的事情,才是時間管理

  • 二、「少量多餐」的工作切割法

時間管理不只是安排時間,而是可以在有時間的時候具體有效的完成現在可以做的任務,讓你無論面臨什麼樣的時間變化都可以應付自然,只要有空檔,我就有事情可以做,總是可以推進工作進度。

很多時候我們其實是「浪費了太多空檔時間」,明明開會前有30分鐘空檔,明明下午臨時空出1個小時,但我們把這些空檔浪費掉了。(參考:這 10 件事情,不如留到「零碎時間」再做更有效率!

要改善這個問題,具體的作法就是「切割工作」,一件工作盡可能的切割成很多個任務步驟,每一個都要能獨立執行,並且每一個都能在60、30甚至20分鐘以內完成。

這樣一來,我們不用等到有完整的兩個小時才能開始工作,而是少量多餐,一天之中只要給我4個30分鐘的空檔,我就可以把這項工作完成。仔細計算一下:

  • 上班開始後大家還沒開始互相丟工作的30分鐘。
  • 中午午休前大家開始放下工作的30分鐘。
  • 下午開會前覺得做什麼都會被打斷的30分鐘。
  • 傍晚下班前開始醞釀下班心情的30分鐘。

只要切割成多的任務,你真的可以空出空檔來完成一個本來很龐大的工作。而且少量多餐會讓我感覺輕鬆,一次要吃下大餐則負擔太過沈重,反而產生了厭食的感覺。

  • 三、「想到就能做」,善用行動工作

「行動」工作可以大幅度的改變我們的工作效率,這裡指得就是在我的行動裝置上進行的工作,包含手機、平板,或者非常輕便的筆電,以及可以在任何環境下進行工作,像是會議室、咖啡廳、捷運上、行人馬路口。

這裡不是說要大家「什麼時候都在工作」,就像前面說的,這不是時間管理的目的,甚至違背時間管理的精神。

「行動工作」對我的意義是,什麼時候我都「可以」工作,只要我想要、需要以及有必要,我可以立即的推進工作進度,不用回到辦公室,不會遺忘資料,善用每一個值得善用的時間。前面第二點所說的切割工作,就很需要行動工作一起搭配,才能更加善用空檔。

另外,我自己的經驗是常常很多時候我的「工作靈感」、「工作問題與解決的方法」是發生在「行動中」。這時候如果我善用行動工具來工作,就可以立即儲存想法、推展進度、解決問題,當下就去掉一個待辦清單,這樣整體來看更能節省自己的時間。

  • 四、「到此為止」,設定大中小截止線

我自己的時間管理經驗告訴我,有「到此為止」的想法是非常重要的。很多時候我為了要把一件工作做好,可以無止盡的進行準備、規劃、收集資料,在執行上我也可以永遠的去修改任何細節而讓其感覺更好,但這種事情如果沒有一個終止,那麼沒有任何工作可以被完成。

甚至,有時候這樣的永無止盡想法一直拖到了真正非要完成不可時,反而只能急就章,最後結果更加慘烈。

所以我在工作時隨時都會給自己「到此為止」的截止線,而且可以區分三個層次,第一個大截止線是這個專案必須完成的那一天,或許是一個月後。

第二個中截止線是我切割這個專案後,設定的每週進度,每一週結束前,無論如何我要達到這個進度,無論做出來的結果是100分還是80分(當然,如果只有 60 分就要調整進度)。

第三個小截止線是每天每個時段的瑣碎任務,例如這個任務我要花兩個小時做,或者更真實的情況是:「我只有兩個小時可以做」,那麼我就做出兩個小時能夠做到的現在最好的結果,接著就「到此為止」。(參考:Gmail, Google日曆, Evernote 短中長期專案時間管理心得

當然要追求一個更好的結果,但比起強求這一次做到最好,而實際上自己並沒有任何具體能力、條件去保證這一點,那麼不如追求「下一次」比「這一次」做得更好

  • 五、「就照著做吧!」建立可以遵循的步驟流程、待辦清單

如果自己有些工作在本質上是要反覆做的(或者以後還有做的機會),那麼當然要依據這次的經驗,建立一個固定的流程,而且要把這個流程寫下來,並且把流程轉化成一個一個具體、連續的待辦步驟,讓自己下一次可以照著做就好。

這不只是說下一次可以比較輕鬆,而是有一個「具體步驟流程」可以相對容易克服工作上最大的敵人:自己的焦慮

無論是之前做過的工作,還是這一次全新的陌生專案,我都會從自己的經驗或請教別人的經驗中,事先建立好這次的「流程」、「步驟」、「待辦清單」,並且把這個流程非常明確、具體的寫在筆記上。

在執行專案時,無論遇到什麼挫折、阻礙,即使心情再低落、腦袋再混亂,我都知道「只要打開這份流程筆記,照著繼續做下一步就好」,事先把大概的流程確定下來,可以很大程度的讓整個工作更加順暢,自然的無論如何時間就能在自己的掌控之中。

  • 六、「刪去法」,去除多餘的步驟

第五點中建立了工作流程、待辦清單後,我還會做一件事情,就是開始刪去那些其實沒有必要的步驟。

尤其在有時間壓力下,千萬不要忘記第一點,這種時候依然要留給自己神聖時間,所以一定要刪去多餘的步驟或任務。

而且一定有可以刪去的,只要我們仔細的去思考專案的目的、工作的意義和整個流程的邏輯性,就可以找出那些可以精簡的部份,精簡的愈多,你就愈容易獲得掌控這次專案時間的權力。

  • 七、「不要高估自己」,排出真正可以完成的時間

在排定工作流程時,難免會發生「本來想要今天完成的任務但沒有完成」,這時候要思考一個問題:我是不是太高估自己了?這樣安排了一大堆今日要完成的任務,結果變成只是一種心理安慰,那麼,不如下次真正排出自己可以確實完成的任務數量吧!

雖然數量一定會變少,但這樣才會讓自己真正知道需要多少時間來完成這項任務,請務必「真正的認識自己能力的極限、感覺的極限」,不只是能力上做不做得到,也要在意自己的精神力是不是能支撐,然後才知道自己確實可以完成什麼樣的任務進度。

不要每一次沒有達成目標時就想:「下次我拼一下應該就可以」,或是「那就把今天沒做完的全部丟到明天一起做,但明天原本預計要做的還是做完」,這種想法是時間管理的另外一個大陷阱,會讓你永遠都沒有辦法「安排出真正符合自己的時間管理方案」,永遠都在趕工。

很多時候專案開始前會讓你預估時間,與其錯誤的預估一個月就能完成,不如準確的預估自己實際上需要兩個月時間,比起緊縮導致最後延誤,反而準確推出的效果更好,因為一個專案很有可能還牽涉到其他團隊的配合,不是你自己的事情,只有時間準確才能讓每個團隊搭配出最好的效果。

  • 八、「不要打斷自己」,關閉過度的提醒

我以前也是會使用像是新郵件提醒這類工具,但是後來我發現那對我來說是工作效率的另一個大敵,是的,沒錯,我透過郵件通知即時收到最新任務了,但結果卻是讓我從現在的工作上分心、打斷了現在的工作。

一旦從現在正在進行的工作抽離,要回頭繼續工作,就要花費更多時間的浪費,這其實非常划不來。

所以現在我都不裝任何電腦上的通知軟體,把 Chrome 的通知關閉,也把手機上的通知關閉,我不要這些新任務的通知來干擾我,而讓自己可以「在這段工作結束後」才去看看有什麼新通知

這是一個小小的方法上的改變,可是可以大幅的增加工作效率,讓每一段工作都能最有效率、最準確的完成。

  • 九、「告別今日」,寫下明日的任務清單

我曾經在「今天晚上就該做,明天早上不要做的 5 個數位工作習慣」中分享過這個想法,對我來說每天晚上寫下明日的任務清單有兩層意義。

第一是告別今日,既然要寫下明日任務,那麼當然表示我整理了今天完成的、未完成的工作,把今日的任何問題、錯誤留在今日封存,然後看向明日,好好計畫那麼「接下來我可以做什麼」。

時間管理的關鍵就是永遠只看現在與未來,只思考接下來怎麼做,因為人沒辦法回到過去去改變已經在之前的時間點上發生的事情。

第二則是讓明天一開始就能很快的進入工作狀態,並且在一日裡可能的各種意外來臨之前,優先完成最重要的工作

  • 十、「給自己休息時間」

最後回頭呼應第一點,在第一點中預留的神聖時間依然是「要做什麼事情」的時間,但除此之外,還要預留真正休息的時間。

短的來說可能是每工作30分鐘就一定休息5分鐘,中的來說可能是每天中午會睡個午覺,晚上會去好好吃飯,長的還說則是計畫週末的旅行出遊。

時間管理終極的意義還是在「怎麼樣擁有自己的時間」,怎麼樣更快完成工作只是為了讓自己多擁有一個時間的手段與過程,而這些自己真正休息的時間,才能讓自己享受人生,回頭好好珍惜自己,並且也獲得更多工作的動力。

所以千萬不要自己壓榨自己,總是去想「反正我犧牲週末就能完成」,多嘗試換個想法:「在週末前我可以怎麼精簡工作、善用工具、請人幫忙、溝通協調」,來讓目前的工作順利達到截止線?

  • 小結:

這十個方法對我來說其實環環相扣,而且有效的改善了我的時間管理與工作效率,今天這篇文章做一個統整分享,希望對大家有幫助,也歡迎大家一起來討論,提供你們的想法。

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jmuko90 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()