產品規格、市占率全到位，聯發科一改過去保守的老派作風，大膽「破框」，要把品牌地位拱上全球第一寶座。
整整維持了十六年低調又保守的企業風格，聯發科現在竟然要轉性了？
才剛落幕的世界行動通訊大會（MWC）上，聯發科一連上演多場「變身」秀，首先是整場大秀，首次交給一名老外行銷長羅德尼斯（Johan Lodenius）主導，接著是，在展期間更換已經沿用七、八年的企業網站與企業識別系統，並且首度大量同步啟用電郵、臉書、推特、YouTube等傳統與數位工具，大打行銷戰。
拚品牌！人事搬風
蔡明介放手，瑞典外籍兵團說了算
企業代表色從原本的冷系藍色色調，換成象徵陽光的暖系橘色色調，聯發科技董事長蔡明介最近更是逢人就問：「你看了我們的新網站沒有？覺得怎麼樣？」
這一連串的行銷策略轉向，是聯發科去年七月正式啟動，醞釀數月的結果。現在，只是開端。
二○一二年十二月，聯發科宣布了第一位外籍副總級主管的人事令。高通前資深產品行銷副總裁羅德尼斯參與的4G LTE公司Coresonic AB，被聯發科以十億元購併，羅德尼斯則被蔡明介親自延攬，出任行銷長一職；在這之後，一連又找來五位外籍主管，他們就是聯發科現在在全球四處點燃戰火、準備要打行銷戰的菁英部隊，他們背後，充滿著瑞典平價流行服飾品牌H&M的影子。
事實上，從羅德尼斯到聯發科全球行銷通訊總經理皮爾森（Patrik Persson）都出身自瑞典，瑞典成為聯發科全球行銷大戰的指揮中心。他們的決策，不僅台灣總部不得置喙，就連一向親力親為的蔡明介，也幾乎全面放手。
皮爾森出身H&M的高階主管，近期更找來替H&M操刀廣告拍攝的團隊，負責拍攝聯發科的行銷短片。聯發科為何向H&M取經？因為，兩家公司跨界品牌定位，都訴求「價格性能比最優異」的特性。
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