本報訊
台積電前任大將蔡力行轉戰中華電信，表態中華電將轉型為全方位的數位匯流服務提供者，並在經營管理方面從檢視資源配置著手，提升經營與財務績效。
2014年是台灣4G元年，電信業迎接高層大風吹，由前台積電大將蔡力行轉戰中華電吹響首次號角聲，後續如中華電信前董事長呂學錦、台灣大前副總經理黃南仁投效鴻海；松下資訊前總經理嚴偉誠、台灣大前總經理賴弦五轉戰台灣之星；凱擘總經理鄭俊卿轉任台灣大總經理；電信高層洗牌，如骨牌效應般一一擴散。
其中，蔡力行接任中華電信，其行事風格是否會帶動中華電轉型，相當受市場關注，蔡力行日前在法說會上表態，中華電信將轉型為全方位的數位匯流服務提供者。
面對各家電信業者競爭，中華電不能自善於老字號的電信品牌，數位匯流是4G時代的制勝關鍵，蔡力行認為，高速寬頻服務的普及將有利於中華電針對特定客群，包括個人、家庭與企業推廣創新數位匯流加值產品，有利強化MOD服務品質，使MOD成為中華電推廣匯流服務、深入家戶的重要途徑。
2014年中華電業務發展的重點為4G開台、企業客戶的經營及行動固網寬頻網路的建設，蔡力行說，中華電計畫於7月推出4G行動寬頻服務，並於年底取得至少40%的市占率。企業客戶方面，將提供資通訊與雲端服務的整體解決方案，進一步提高企業客戶營收市占率。
在經營管理方面，蔡力行將從檢視資源配置著手，目的在提升經營與財務績效，中華電將有效率地執行資本支出計畫、嚴控整體費用支出，同時在合理的範圍提高行銷費用，最終的策略目標是利用現有資源帶動業務成長。
中華電高層指出，蔡力行相當重視「Profit」的表現，與其將資源投注在多樣化的加值服務，不如統整資源專注一個大的服務，更能展現績效。
蔡力行同時表示，遍及全台的光纖網路是中華電最大的資源，將全力提升使用效能，有助控制資本支出；中華電也將充分運用研發能力，開發創新的服務與產品，持續為企業成長注入動能。(中央社)
關鍵字: 財經
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