來源： Tobyotter@flickr, CC BY 2.0
4年來，AppWorks 每週三都會固定舉辦 Speaker Series，並邀請一位頂尖創業家來演講，包括愛情公寓共同創辦人暨總經理林志銘 (Jamy)、巴哈姆特創辦人暨執行長陳建弘 (Sega)、創業家兄弟的郭書齊 (Jerry)、神來也的江永祥 (Mike) 等等，都曾是我們的座上賓。
上百場演講聽下來，我發現這些成功的網路企業領導者，都有些共同的特質：他們都很成熟穩重、很會說故事、能客觀的分析自己的事業、對於產業的脈動有很高的掌握，也很用功在學做一個更好的領導者。
我常常在想，除了邀請他們來演講 (一對多)、並且讓他們成為年輕 CEO 們的 Mentors (一對一) 之外，還有什麼方法，可以讓 AppWorks 輔導的創業 CEO 們更有效的向他們學習，成為更優秀的領導者。這個週末我在複習 TED，看到 Amy Cuddy 著名的 Fake It Until You Become It，突然有了一個很大的領悟。
年輕 CEO 應該要試著模仿這些成熟領導人的風範，來加速他們成為更優秀的領導者。我知道這道理乍聽之下很膚淺，但背後事實上有更深的涵義。
組織是一個市場
組織是一個市場，而公司的 Vision 是你想要這個市場買單的東西，則領導人的行為就是產品本身，也就是行銷本身。每個網路公司從事的行業或許有很大的差別，但裡面的組織構造其實大同小異。仔細思考，這些頂尖創業家為什麼會有類似的特質，當然是因為透過這些特質能最有效的領導網路公司。也就是說，這些領導人是已經達到 Product-Market Fit 的產品，而且在管理與領導上面並沒有專利限制你仿效，大家面對的 TA 更是完全切割 (管理不同的組織)，因此沒有不見賢思齊的道理。
人腦的反饋機制
另一方面，人腦的設計是，當你有意識的從事某些行為，而能從中不斷獲得正向反饋，則久而久之這些行為就會逐漸變成直覺的反射。因此，一開始你仿效成熟創業家，由於他們的行為是有 Product-Market Fit 的，不難想像其中的許多行為也會在你的組織得到正向回饋，久而久之，這些行為就會逐漸烙印進你的脊髓，讓你從本質上蛻變成更優秀的創業者。
擷取各家精華
最後，雖然頂尖的創業家都有些共同的特質，但他們的風格也會有細微的差異。當你多方觀察、嘗試仿效久了，就會開始有能力分辨這些細微差距背後的邏輯，以及哪些對於你的組織與 Vision 有幫助，而哪些不適合。到了那個時候，你就跨越了 Good Artists Copy 的階段，進入到 Great Artists Steal 的境界，成為擁有自己風格的優秀領導人。
─本文獲「MR. JAMIE」授權轉載
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