希臘爆發債務危機以來，民眾不滿情緒高漲，走上街頭已是家常便飯。 圖為雅典大學前的抗議活動。 (攝影者．許世穎)
「希臘、苗栗、世大運」
眼尖的讀者應該知道為什麼要把它們放在一起？因為串起這3個名詞的核心就是「透支未來，債留子孫」。
首先來看看苗栗，負債為6都之外全國第1，如今連縣府員工的年終獎金都有可能泡湯，苗栗縣府還公告，因為財政吃緊，9千多名縣府員工的1.5個月年終獎金，決定將在農曆年後「視情況發放」，希望縣府員工能共體時艱。
苗栗縣政府的財政會走到今天這般田地，許多人都不意外，畢竟網路上實在太多資料，告訴我們前縣長劉政鴻任內究竟如何用力「建設」苗栗。
如果把公部門也當成一家公司，如何運用資產來創造價值是贏得股東（選民）支持的關鍵，但這前提是，提高股東權益報酬率的同時，是否是一定得用更大槓桿和舉債來創造收益，就是每個總經理和董事長（縣市長）得不斷權衡的。
簡單說，假如原本一家公司資產（負債+股東權益）有100億，負債佔20億，每年獲利10億，等於是創造10%的資產報酬率。如果現在多去舉債40億，總債務變成60億，讓資產變成140億，如果要維持原本10%資產報酬率，等於每年要賺14億，以獲利成長角度來看，是增加40%，但是負債卻是增加2倍，這就是苗縣政府坐吃山空的原因，最可怕的是原本預估的10%資產報酬率，現在恐怕還難以維持。
這樣經營模式的公司，就是會被股神巴菲特列入拒絕往來的名單。因為舉凡是需要不斷投資來開發新產品，或者是得要不斷更新設備提高產能的，這些都需要先花錢，但能不能「穩定的賺」卻都是未知數，錢得先花卻看不到收益，這對資本家很傷，但對經理人來說，卻是記功論獎的好方式，反正有做事，出包了也不是在我任內，到時候再來把經營不善的罪名掛在繼任者身上，也許有人會反駁：沒有燒錢，就不會有創新，台積電不每年花100億美元資本支出，哪有可能今年配息可以提高到4.5元的歷史新高，巴菲特只是老派的想法，對地方建設也一樣，難道要看苗栗三十年如一日嗎？
私人公司的投資是風險自負，是全體股東和債務人一起承擔，錢賠光了那是你家的事；但政府部門的失敗投資卻是綿延好幾代，從你阿公到你孫子都可能遭殃，公司會消失，但政府不會消失，等於跑不了和尚也跑不了廟，不信，看看希臘就知道。
新上任的希臘左翼新政府成員正在馬不停蹄地訪問歐洲國家，尋求對減輕希臘債務的支持。目前，希臘債務總額高達2400億歐元，希臘現在的債務相當於希臘總經濟產出的175%，等於希臘人辛苦一年做生產的總值，拿去還債還不夠！
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