一家營收不到六億元，每年淨利不到兩億元的公司，憑什麼上《商業周刊》封面？
採訪主任吳修辰用一個理由說服了我。
讓我們將時空轉換到四、五十年前，當時，全民偶像是史豔文，偏遠鄉村小孩為了爭睹史豔文，每天總定時守候在村中唯一的電視機前。然而，五十年的時空更迭，廟口前的酬神戲碼早已陸續轉成歌仔戲、鋼管舞，甚至電影。千家布袋戲團至今餘下者，多半只能守著兩、三家的廟口生意。
不只如此，搶走觀眾眼球的娛樂越來越多，好萊塢鋼鐵人、韓劇大叔、日劇偶像、大陸宮廷劇，連網路遊戲都成了布袋戲的競爭對手。布袋戲還有活的空間嗎？
這明明是場不可能贏的戰爭。
沒被打死，本身就是一個奇蹟。但讓人訝異的是，竟然還有一個戲團能與時俱進，從廟口、錄影帶店，走進便利超商通路，甚至登上大銀幕，跨入中國市場，還進軍美國？截稿這一天，這個布袋戲團上櫃了，市值近七十億，一個從虎尾稻田裡誕生的掌中傳奇。
「如果沒有霹靂，布袋戲是不是就失傳了？」修辰問。
「不要把我寫得這麼偉大，它只是在故宮……，」霹靂創辦人黃強華低調答道。
向身邊朋友隨機市調，誰家的孩子看過素還真？誰沒看過凱蒂貓、米老鼠？布袋戲的發展史，像極了此刻的台灣轉型產業。曾經美好，但現在的勢頭，沒有一個是有利的。
在這樣的產業大逆風下，老市場迅速萎縮，如何突圍，甚至還可以跨入新市場？
「人不能受制於勢，而是要制勢於先。」這是台灣史上二十六年不死、最會賺錢男主角素還真的名言，也是黃強華一手塑造出來的角色，更是他一輩子的寫照。
如何制勢於先，需要很大的智慧。如果布袋戲團都可以發展成這樣，還有什麼是不可能的？
採訪結束前，我問黃強華：「你人生中最重要的冒險是哪一次？」
「最重要的，應該還沒到……。」每隔一個階段，他就會為自己設定一個大冒險計畫。明年，他還要挑戰全球第一部3D偶動畫。他認為，人活著，就是不斷的冒險；而冒險，是為了更了解自己的缺點，以突破現狀。
一個布袋戲團，以永不停止的奮戰意志，彰顯了「越被看衰，越能活起來」的台灣精神。
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