美式管理時代結束、亞洲企業崛起。日本、中國、韓國籍三位學者，研究亞洲出色企業共通點，在領導、決策等面向，找到中日韓企業勝出關鍵。
近來有不少證據顯示，美式管理作風不再是最平穩、可靠的方式。之所以出現這樣的情況，導火線是二○○八年九月發生的雷曼兄弟連動債事件。在這起事件後，以哈佛大學為首的許多商學院開始進行各種課程改革，改以重視公眾利益（Common Good）為主要方針，也算是接受社會批判後的變革。
經營學領域將所有焦點集中於美國的時代，宣告結束了。一九八○年代後半，哈佛大學商學院於課堂上列舉的企業案例，有八成都是美國企業，但現在半數以上都是其他國家的企業實例。我們基於這個現狀大膽假設，本書所舉的日中韓企業共通經營模式，將在二十一世紀、亞洲世紀企業界獨領風騷。
大金工業二○一二年八月，收購美國家用冷氣市占率第一名的空調製造商古德曼（Goodman），成為名副其實世界第一空調品牌。進軍世界九十幾國，海外銷售占比逾六成。
「眾議獨斷」的領導力
大金會長聽員工意見做決策
讓大金在全世界發光發熱的最大功臣是會長井上禮之 ，自一九九四年就任社長以來，做出無數個重大決定。井上禮之就任六個月後，打出「空調三大主軸」的集中策略：全力鎖定家用空調、商用空調和大樓用中央空調。此後積極向海外拓展版圖，不但收購歐洲的代理商、設立直營店，還進軍中國、收購馬來西亞的空調大廠OYL（O.Y.L. Industries Bhd），並與中國最大的家用冷氣製造商珠海格力電器業務合作，收購美國的古德曼。
每當有人問井上禮之如何做出一連串決定，他總回答：「聽取大家的意見後再做出決定。」
「聽取大家的意見後再做出決定」是什麼意思？
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