好友兩年多沒見，再次見面已是在總經理的辦公室裡。
你不一定要喝洋墨水，但一定要出國歷練
歲末年初之際，利用Joan返台履新的機會，我們沒在北京碰面，但終於在台北相見歡。
Joan是我在訓練課程中認識的高階主管，負責某品牌的五年期間，從一個國外很大、台灣卻很小的牌子，篳路藍縷的逐步經營，無論毛利多寡，每年都投入大量資源在員工培訓上。
她任職品牌總經理的五年期間，業績蒸蒸日上，雖然也會遇到經濟不景氣、同業挖角、派系鬥爭、老員工帶頭作亂、消費習慣改變…等問題，但她以兼具柔軟與強硬的帶領巧實力，帶領大批娘子軍在各大周年慶的無數戰役中，五年都能持盈保泰、穩定成長。
兩年前因為總部需要，也看到台灣品牌在她帶領下的積極作為，決定派任Joan為新任的北京品牌總經理，離別歡送會那天我也出席了，席間依依不捨之情溢於言表，我擔心的不是Joan去北京是否能適應，而是台灣的其他幹部是否能持續接棒？
Joan走了，台灣也慘了
或許大家會說這是人治的品牌，一定還有做不好的地方，不過實例就是如此，的確，有時娘子軍多的地方就是人治的社會。換了新的品牌總經理，從他牌來的空降部隊，感覺就是缺少一股氣，也少了點人味，原先被大家看好的業務部總監Jacky，在公司拚了6年，因為諸多原因未能一步登上大位，最後也含恨離職。
於是在品牌總經理調任北京、業務總監離職，接續幾位大將也相繼離職或調走的窘境下，空降的新任品牌總經理根本搞不定，兩年之內，過去幾年的辛苦耕耘，似乎隨時將化為烏有。
兩年後的台北
Joan調任北京的兩年之內，也把北京市場搞得有聲有色，起初大陸同仁雖然對她都有所質疑，但靠著她的巧實力，北京市場逆勢成長，人員與資源問題幾乎都能迎刃而解。
我長時間觀察，Joan能因地制宜、因時制宜的隨心所欲領導魅力，與自由變換管理風格的能力真的很厲害，這也是我佩服她的地方，我們同年，她的能力與實力卻早都在我之上。
她回來台北做什麼？
去年初因為家裡兩老年紀漸長，加上台灣的集團總經理離職，去年八月返台接下台灣區集團總經理一職，去北京前的她只負責一個品牌，兩年後接下的品牌數與營業額，已多到不可同日而語。
我問：「你去北京這一遭，得到了什麼？對你未來接任新職的幫助又是什麼？」
Joan：「大陸是不同世界，大陸市場可以做得起來，去到哪裡都會做得起來。」隨後她又說：「當台灣人還在滿足於小確幸時，大陸戰場早已直逼世界級水準。」
我笑著回答：「我們在殺豬公，大陸人都登太空，是吧？」
我們都笑了，笑得心裡都陣陣酸楚。
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