作者souldragon (太極螺旋)
看板Salary
標題Re: [討論] 給助理高薪,對公司效能反而不利嗎?
時間Sat Apr 18 13:23:35 2015
※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言: 你這篇文章的問題明眼人一看就知道在那裡 就是會得出公司給低薪反而可以得到高效能的結論 和職稱沒什關係 因為不管什麼位置做久都會開始擺老 只差在每個位置 走到邊際效益最大的那點時間長短不太一樣 例如助理最熟練的週期可能是1-2年 技術員3-5年 管理階層更久 過了曲線開始下降 其實就該換人了 員工同一環境待太久自己也會疲
: 看到這標題,一定很多人先噓, : 別急,有空的話不妨看一下,要噓再噓 : 小弟我樣本數不大,2個而已 : A、B兩間公司是同行對手,市佔相當,其業務、研發、產線薪資都差不多 : 最大的差異,在於助理 : A公司:助理都是正職缺,月薪31K~35K : 每年有24K出國補助,年薪至少14個月 : B公司:助理都是約聘,一年一約,約期將到時,會由直屬部門 : (業務、總務、研發等)給該助理評分,最後由經理級開會決議是否續聘 : 月薪22~25K,無年終,無出國福利 : 看完以後,大家應該都能猜到 : A公司充滿一堆資深助理,隨便一個都是八九年甚至十幾年, : 絕大多數離職都是回家帶小孩。 : B公司就是一堆剛畢業的妹,青澀、稚嫩,流動率也大。 : 但兩家公司待下來,小弟發現B公司的助理在協助行政方面,效用是比較大的 我是從根本認為 助理的低薪不該是理所當然的 一個人要會做5-10件雜事到75分 和只要做1,2件事做85分 前者有比較容易嗎?不覺得耶 每個人人格特質和精神結構不同 若你去叫後者改做前者的事 他可能連22K都不值 因為根本亂成一團
: A公司一堆資深助理,因為公司待久了,變得很會看人做事情, : 當時我剛進公司,請助理幫忙印開會要用的文件(主管交代), : 助理卻回說:「我沒有辦法每件事都幫你們做喔,雖然經理都會叫我做, : 但那是因為他是經理,你明白嗎?」 : 有時我們業務在外面跟客戶洽公,需要一些公司內部數據,必須打電話回公司查, : (公司網路有資安管理),電話接起來 : 我「N姐早安,我是XX,可以請你幫我查個資料嗎?」 : 助理「厚......(嘆氣)」 : 這三小?!這不是她應該做的工作嗎? : 還有業務進會議室,把手機托管給助理,結果助理就在上班時間上臉書PO文抱怨, : 說業務真爽不用帶手機(是去開會不是去玩) : 要講起來真的一堆 : 但B公司的約聘助理,請她做什麼就做什麼(當然是指公事) : 完全善盡一個「助理」應該有的角色 : 態度、口氣也都很OK 這個例子不就導出低薪產值高的謬論嗎? 除非你轉向管理或制度面去解讀 不然這種連結有點可笑
: 其實小弟現在在A公司,之前那個助理離職了(嫁人回家當少奶奶) : 有資深同事建議副總,之後助理改約聘,以替公司節省成本,聽說月底的 : 副總會議會討論。 : (其實小弟有幫之前B公司的助理內部推薦了,那位小姐值得更好的公司) : 大家覺得,這是個案,還是真的因為收入跟環境造成的? 給助理 秘書等雜務職足夠的尊重和薪水 創造有歸屬感的環境 自然比較不會出現擺爛的人 解讀的方向也可以很不一樣 不要捨本逐末了 --
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推 maye: 每個人適合的真的不一樣,我就寧願事難一點但能專心解決比事 04/18 13:42
→ maye: 情簡單但要穿差處理來的好,所以我覺得助理等職也有其重要性 04/18 13:44
→ souldragon: 他那個例子就是老助理對公司沒什歸屬感了 只為錢而已 04/18 13:46
→ souldragon: 也有可能是和上面有裙帶或上面放縱 和薪水高沒什關係 04/18 13:47
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