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雷軍身價勢，可望超越馬雲，成為中國新首富。暴衝速度之快，連馬雲都咋舌，在他的微博上這麼寫：「阿里巴巴2013年平均日繳稅收2000萬元人民幣，才3歲的小米可以日繳1150萬元。」
今日的雷軍笑著，被媒體簇擁著，被投資人捧著，但誰又能想到，七年前，他也曾是一個「中年失業」、失去舞台的人？
念書時就創業的雷軍，也因那不到一年就失敗的經驗，學會正視現實；大學一畢業後，他進入當時中國少數、老牌的軟體公司金山軟件，成了第六號員工。
前後花三年，他們開發了一套文字處理軟體「盤谷組件」，好不容易推到市場上，原本以為最少可以賣出5000套，卻只賣了2000套。
那次的挫敗，就像是要把雷軍「滅頂」般，金山員工原本有200多人，走到只剩下20人，開發期間投入的200多萬元人民幣，也全部付諸流水，差點連員工的薪水都付不出來。
這個打擊對雷軍來說，太大了！愧對大家的信任與支持，愧疚感差點壓垮了他，雷軍遞出辭呈。只是，董事長求伯君沒有接受，放了他六個月的長假，讓他去好好思考一下。
最後他得到了答案，技術不是問題，關鍵出在他們不夠認識市場，不懂得怎麼行銷、賣產品。
這成了後來雷軍成功極重要的基礎觀念，他開始規定，金山的員工一年必須到賣場去站櫃枱三天，從研發到行銷人員都一樣。
經過雷軍長達8年的努力，金山終於在香港掛牌上市，面對得來不易的甜美果實，兩個月後，雷軍卻「因為健康因素」辭職。在記者會上，站在媒體面前，雷軍以深深一鞠躬向大家道別；站在員工面前，雷軍足足鞠躬了三次，才讓員工接受了他要離去的事實。
在金山工作16年，他的賣命是中國軟體業界有目共睹的，所以人家稱他為「中國ＩＴ勞模」，意思是「中國科技業的勞工模範」，畢竟他一天工作16小時，如此持續了十六年，就連要離開金山的那天，他都待到了深夜。
但緊接著而來的龐大失落感，正等著衝擊雷軍。「那半年，沒有一家媒體想要採訪我；沒有一個業內的會議邀請我去參加。我有的是時間，但沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。」
中年失去舞台的雷軍，失意的程度是你我難以想像。那兩年，雷軍多半是談到手機功能，眼中才放射出光芒。
在前金山同事也是小米創辦人之一的黎萬強建議之下，2010年雷軍創辦了小米。
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